ツイてる人とツイていない人

ツイてない人は、「根拠は?」
と聞き、
ツイてる人は、「面白そう。やって見よ。」
と言う。

何かを始めるのは、
面白いと思った時。

始めることに理由も、
根拠もいらない。
...
やっていることを想像したら、
ワクワクするかどうか。

楽しい事をしている人には
笑顔がある。

笑顔のあるところに、
ツキはある。

たくさん稼いで、たくさん使う。

「貨幣経済は宗教である。」　

さすがマルクスさん。
誰かがその価値を信じたら上がり、
疑えば下がる。

この１か月の急激な円安を見ていると
まさしく、貨幣は宗教です。

そして、それぞれの宗教の祭主がいて、
... 大きな流れが動き出す。

本来、
お金は人への思いやりから生まれました。

物々交換で
重いもの同士を交換するのが大変だから
簡単に持ち運べる、
価値のあるものとして生まれました。

だから、たくさん持って、
貯め込むことではなく、
流通させると喜びます。

人間が、
楽しい所に集まるように
お金も、
楽しい所にたくさん集まってきます。

たくさん貯めている人よりも
たくさん使う人のところに
お金は流れてくるように仕組まれています。

大きな流れを作り出した人のところに
集まってくるのです。
楽しいからね。

さあ、今日もたくさん稼いで、
楽しく使いましょう。

ウサギと狼

目の前に雌のウサギがいる。

もし、自分が雄ウサギだったら、
交尾したいと思うかもしれない。
一方で、
自分が腹の減ったオオカミなら、
それを食料として食べたいと思うだろう。

つまり、
そのウサギと交尾をしたいと思うか、
... そのウサギを食料として食べたいと思うかは、
自分の選択ではなく、
自分が雄ウサギか、
オオカミかで決まっているということだ。

そして自分が雄ウサギか、
オオカミかは自分で決めていない。
あらかじめ決まっていることだ。
（ぐっどうぃる博士）

さあ、このエピソードをどのように使う？

ハーローズ４期生募集

「好きなことを仕事にして、楽しく働きたいと思って、
講座を始めたのに、毎日、仕事に追われ、
気が付いたら、全く楽しくない。」

「土日はほとんどセミナーを行っているので、
時間単位の給与を計算したら、
アルバイトよりも安い。」

そんな状態になっていませんか？
どうしてでしょう？
...
講座ビジネスの本質を理解していないからです。

参入障壁が低いから、
投資金額が少ないから、
好きなことを仕事にしたいからと、
簡単に初めて、簡単にやめていく人がたくさんいます。

講座をビジネスとして、経営者として、事業を展開してください。

２０１３年は、
講座をビジネスとして捉え、
収益をきちんとあげ、
継続して「教える」仕組みを構築していく講座を開講します。

講座ビジネスは５つのカテゴリーを運営する「５つの力」が必要で
す。
１．講師力
２．講座プログラムの設計力
３．集客力
４．講座運営力
５．会員管理力です。

年商３０００万円を作り上げるためには
複数の収益源を作り出す必要があります。

講座ビジネスは「５つの収益」を上げることが可能です。
１．講座開講
２．カウンセリング
３．コンサルティング
４．教材、商品販売
５．講座をパッケージにして通信販売

いくら年商を上げても、利益が確保できなければダメです。
講座の利益の構造は単純化すると、

利益＝
（講座単価－受講者獲得コスト－原価）×受講者獲得数×リピート

ブランド化できれば、講座の単価も上げられ、
集客にも苦労しないと考え、
出版をしたいと思うのでしょう。

ただ本を出しても、
ブランド化はできません。

講座の単価も上がらないし、
講座の集客には、
ほとんど役に立ちません。

毎年２万冊ものビジネス書が販売され、
何万人もの著者たちが誕生しましたが、
講座ビジネスで活躍している人はほんの一握りです。

受講生は講師のブランドで集まるのではなく、
受講生を的確にゴールに導き、
圧倒的なベネフィットを与えてくれる人を求めています。

リピートを増やすために、
会員化を図ろうと、
フェイスブックに毎日アップしても、
メルマガを出してもダメです。

受講生が欲しいのは自分の結果と共感です。
あなたの自慢話や成果を聞いても心は動きません。
あなたの講座を又、受けたいと思うのは、
受講生が次のステージを上がれると感じられるかどうかです。

講座ビジネスの仕組みをきちんと理解して、
収益構造を作り上げてください。

利益を確保するには「３つの戦略」が必要です。
１．講座の単価をアップする
２．受講生の獲得コストをダウンさせる
３．受講生をファンに変える

この「５つの収益」の仕組みつくりと「３つの戦略」、
「５つの力」を均等に伸ばさない限り、
講座ビジネスで年商３０００万円は超えられません。

この講座では、
５か月をかけて、
あなたに必要な「３つの戦略」「５つの力」を身に付けてもらいま
す。

【ステージ１】
年商３０００万円のビジネスモデルを設計する
１．「理念」、「共感」、「収益」の3本柱を作る
２．明確なＵＳＰ（Unique Selling Proposition　独自の売り）を作る
３．成功を定義し、成功する事を決める

【ステージ２】
それを受講しないではいられない講座を作る方法
１．明確なターゲットは誰か？
２．圧倒的なベネフィツとは何か？
３．あなたは受講生にどんなゴールを与えるか？

【ステージ３】
講座ビジネスの成功事例をモデリングする
１．年商３０００万円超の成功モデルの事例研究
２．利益＝
（講座単価－受講者獲得コスト－原価）×受講者獲得数×リピート
３．講座ビジネスの利益構造を知る

【ステージ４】
「集める」から「集まる」仕組みに。
１．事務局運営とは何か？
２．リピートする仕組みを作る
３．会員を組織化する
４．ファンを１００名作る

【ステージ５】
１．事業モデルを評価する
２．プレゼンテーション

ハーローズ アーリーステージ
「年商3000万円の講座ビジネス」を作り上げる仕組みつくり講
座

■講座概要

スケジュール（全5回　15時間）
3月9日（土）　14:00－17:00　懇親会有（希望者のみ
）
4月13日（土）　14:00－17:00
5月11日（土）　14:00－17:00　懇親会有（希望者の
み）
6月8日（土）　14:00－17:00
7月13日（土）　14:00－17:00　懇親会有（希望者の
み）

場所： インスパイアセミナールーム（渋谷駅から徒歩5分）
http://www.seminar-room.jp/
access/index.html

講師：前田出

定員：20名

費用：１５７，５００円（懇親会の参加費は別途）

事務局：新・家元制度事務局（株式会社さむらいコピーライティン
グ）

http://sin-iemoto.com/seminar/
index.html

０から１を生む力

ホテル以上の高級高齢者マンションを１５施設運営する
サンシティーの設立の経緯は起業家ストーリー。

日本を代表する企業を株主として、
１２０億円の資本を集めた
秘訣は？
...
今週の「０から１を生む力」のゲストは
通称トミー。
倶楽部ではいつも、ワインを片手に
ニコニコの真っ赤な顔しか知らなかったけど
波乱万丈。

株式会社ハーフ・センチュリー・モア　
金澤　富夫代表取締役会長

http://0kara1.net/index.html