リクルートの元常務にお話を伺いました。
「ベンチャー期のリクルートを支えた５つの要素」
１．採用に命を懸ける
１）地方、貧乏、野望のある高卒を積極的に採用
２）アルバイトの能力も社員と同レベルを求める
３）優秀な女性を積極的に取る
２．採用した人が伸びる環境を作る
１）情報共有の徹底
社内報 月刊かもめで社長の考えを徹底に説明
辞めた社員にも配るので２万部発行
２）日変わりのヒーローを作り表彰
３）やることを分かりやすい言葉で、シンプルに目標設定
４）激しい競争と楽しいムード演出
３．社員に利益配分
１）税引き後利益の４０％を社員賞与に
２）社員持株会が４０％の株を持つ
筆頭株主の江副さんは３０％
４．１０年に一度の事業構造の変革
数年は、翻弄されて苦労してもやり遂げる
５．Keep Youngのための仕組み作り
１）３０歳で半分が辞めるボーナス制度
２）３８歳で９０％が辞めるフレックス定年制度
この仕組みがリクルートの文化を作りあげました。
飛躍的に伸びる会社には理由があります。
理念と目的と目標。
そして、
行動指針をきちんと示し、
いつでもその原則に戻れる。
迷ったときには、
いつでも原則に戻れるルールを
初めに作ることですね。
協会も、
行動指針を作り上げていきましょう。