女ではわからん。替われ！

秋の遠足会で行った石坂産業。
とんでもない会社でした。

畝本典子さんは社長就任１０年で、
産廃屋から資源リサイクルメーカーに変身。

...

「小さいころから、ゴミ屋、ゴミ屋の子。と言われ、
ダイオキシン問題では、地元から撤退運動までおこる。

事務所にはエロ本が散乱、
事務員として働きだしたら、
『女ではわからん。替われ！』と電話口で怒鳴られる。

こんな会社では、生き残れない。
産廃は日本に必要な産業なのに
こんな体質ではダメだ。
自分たちから変わらなければ、受け入れられない。」

社長就任後、
ゴミ屋ではなくリサイクルメーカーになると宣言。

社員が胸を張って、自慢できる会社にしよう。
女性社員が入りたい企業にしよう。
地元の人が遊びに来る企業にしよう。
と、改革を始めたら猛反対。
社員の半分が辞めた。

４年前、年商２５億円の時に４０億の設備投資。
日本のリサイクルの最先端の施設を導入。
ＩＳＯを５種類取得し、ＣＯ２削減。

東京ドーム４個分の敷地の８０％は花木園。
ホタルが自生し、ミツバチ３万匹が和蜜を作る。

１０００人が舞台鑑賞できる広場、
３０年後、５０年後の森をエリア設計。
近隣の畑から預かってくれるように委託が来る。

子供達の課外学習プログラムを９本作り、
無料で学校に開放。

地元の野菜を販売し、
残った野菜を弁当にして、
ダンプの運転手たちに安価で提供。

ダンプの運転手はアイドリング禁止、
咥えたばこ禁止、
ポケットに手を入れて歩くの禁止。

産廃のイメージが根底から覆った。
産廃でまちづくりができる。

投資後４年で社員１２０名、年商４０億円に成長。

「他の産廃よりも処理料は高いです。
でも、メーカーさん達もリサイクルの重要性をわかってくれます。」

リサイクルの過程を見て欲しいと、２年前に、
２億円かけて、空中通路を作る。
お菓子の製造メーカーと同じで、
社員も見られることで意識が高くなる。
応対が良くなる。

３年後には、必ず
日本の静脈産業の模範会社になる。

産廃からリサイクルメーカーへ。

限界山村にこの仕組みを入れれば、
雇用も、農地の荒廃も変わる。
新しい町づくりの姿がある。

「もう、夢は止まらないですね。
やりたいこと、やれることがたくさんありすぎて。」

０から１を生む力でもインタビューしてます。
聞いて下さい。

男前です。とてつもなく。
http://0kara1.net/guest/pg125.html