基本に戻れ
本日は、大学で知的財産権をテーマにした講演を聴きました。
講演者は、産学連携で特許戦略を視野に入れた国家プロジェクトの研究を行っている教授でした。
分野はエレクトロニクスで、現在はSIC材料の開発をしているという最先端の特許戦略を実践しているそう。
今日その講演を聴いて、確信した事!
最近流行りの日本のIT企業のほとんどが、真の「ベンチャー」ではない!
・社会にインパクトを与えることのできる「技術」を持たない企業は「ベンチャー」ではない。
・ほとんどのIT企業はただの中小企業であって、「ベンチャー」なんて言うのは可笑しい。
・当然だが、「ITは手段に過ぎなくて目的ではない」ということ。
大切なのは、「Back To The Basics」!!
企業の価値・企業の強みは簡単に生み出せるものじゃない。
真の強さを持つためには、基本に戻り、インパクトのある高付加価値商品(サービス)を模索するのみ。
漠然と起業を目指したり、社長の名刺を沢山持っている事なんて本当にどうでもいい事。
コツコツ勉強することの大切さを再確認しました。
講演者は、産学連携で特許戦略を視野に入れた国家プロジェクトの研究を行っている教授でした。
分野はエレクトロニクスで、現在はSIC材料の開発をしているという最先端の特許戦略を実践しているそう。
今日その講演を聴いて、確信した事!
最近流行りの日本のIT企業のほとんどが、真の「ベンチャー」ではない!
・社会にインパクトを与えることのできる「技術」を持たない企業は「ベンチャー」ではない。
・ほとんどのIT企業はただの中小企業であって、「ベンチャー」なんて言うのは可笑しい。
・当然だが、「ITは手段に過ぎなくて目的ではない」ということ。
大切なのは、「Back To The Basics」!!
企業の価値・企業の強みは簡単に生み出せるものじゃない。
真の強さを持つためには、基本に戻り、インパクトのある高付加価値商品(サービス)を模索するのみ。
漠然と起業を目指したり、社長の名刺を沢山持っている事なんて本当にどうでもいい事。
コツコツ勉強することの大切さを再確認しました。