昨日はセミナー二つ
行きました。
一つは
坂本光司先生「日本で一番大切にしたい会社」です。
授業に何度か出させていただいているのですが
場所が違うと
実践感が違う・・・・意味不明か？
周りの雰囲気が違うので、内容までも違って感じます。
言っていることは同じですが
先生の授業（セミナー）は何ヶ月に一度は出たほうが、考え方がぶれなくなります。
すぐに・・・金！金！金！ではなく（重要ですが)
先を見ることも大事だな・・・と
周りの人に役立っているかなと・・・・
省みるいい機会です
もう一つは
がらりと変わり
営業のクロージング
先週から読んでいる
「吉野真由美氏」のセミナーでした
よくまとまっている！
MBAでは営業学・営業論はないので
すごく、わかりやすく、入り込みやすかった
が・・・・・
私の周りの人に言われるのは！
今回に限らず
「はやくやれよ！」
理屈じゃ無いんだよ！
なぜだ！
理屈を勉強しているのに・・・・
答えは簡単！
行動力ですか～～～
ありがとうございます
がんばります！
なかなか相手には伝わりません
今、仕事をしていますが
相手に伝えるというのはなかなか難しいですね
こちらの思い
と
向こうの思い
商品が重要だ！
デザインだ！
誰がやるのか？
重要なのは確かですが
順番を決めないと
思い込みが激しいと・・・・
もっと大変
相手に全て話させるしかないですね
待つしかない！
日経トップリーダー
本日、届きました
ここ２年購読しております
早速、読み始めました
破綻の真相
・・・・
林原
カンブリア宮殿にも出てましたが
トレハロース
読み応えあります。
経営者を取り巻く環境って重要ですね
誰か注意してくれる人を必ず置いておかなければ！いけません
また、
人に感謝をしないといけませんね
ひきつづき～
テレアポの練習
重要なのは
リスト
と
スクリプト
客層・業種によりスクリプトは変わるが・・・
皆さんどうやって「リスト｣を手に入れてるのだろう？
ここだけでも大変
ひとまずシミュレーションでもやりながら慣れましょう
でも、面白い
テレアポ
久々に書きますが
営業の基本
テレアポ
飛び込み営業
私の仕事ではやらない人が多いのですが
修行と思いやることに致しました！
中小企業の経営者のお気持ちを考えると・・・・
営業のつらさを身を持って知らないと、コンサルは難しいと思います。
参考になる図書も多くあり
吉野真由美氏の本を熟読しております。おもしろい！
戦略、戦術、戦闘
特に戦闘の部分では一番重要なことだと思います。実践！実戦！
がんばります！
福祉事業について
昨日ある集まりで
福祉雇用、福祉事業などのお話がありました。
皆さん大変まじめで、積極的に参加されていました。
ある福祉事業会社（障害者がお弁当も作ってます）は
１．お弁当の売上を上げたい
２．生産管理もしたい（仕事の流れがをしっかり作りたい）
３．障害者の雇用を多くしたい
と・・・
激務の中で、試行錯誤をしていますが
トヨタ方式などを導入して考えてみるのも悪くないと思います。
トヨタ方式などを応用して福祉施設などに対応できる仕組みを作ることが
急務であると思いました。
これから高齢化社会において、社会のお役立ちになるような仕組み・考え方が重要であると感じた一日でした。
日本の技術（仕組みづくり）はこのようなところにもこのようなところにも応用できます。
中小企業金融円滑化法について
中小零細企業・・・大変な状態です
が・・・
下請けで
元請けから設備投資を依頼され
設備投資しないと仕事やらないよ～～～
と・・・
で・・・
設備投資のすごいのやって
不景気で仕事が来ない
景気が回復するとは思えません
でも・・・
今まで仕事を取ったことがないから取れません
で・・・
世の中の責任転換、政治が悪い、小沢が～～～
いくら言ってもかわりません
厳しいようですが
マーケティング、戦略、語学
などを勉強するしかありません
福沢諭吉の学問のススメが今また、役に立つ時代になりました。
歴史は繰り返しますね
もちろん
人のことは言えず！自分のことですか！
気合で行くしかない！
よい天気ですね～～
事務所の前の公園も空気が澄み渡ってます。
公園を抜けると
荒川の土手に出ます
東京でも
空が高く感じます
浮間舟渡公園では「つり」をしている方が多いのですが・・・
どうも釣れていません
野良猫に小魚をあげてる人がいましたが・・・食べるのかな～～と思っていたら
不器用に魚を食べてました。
案外に食べるのが遅く、想像していたのと違ってました。
でも・・・
天気がよく、ビールでも飲みながら釣りをしていたら最高でしょう♪
本日よりはじめました
いろいろな出来事を書いていきたいと思います。
でも、まだよくわからないところがある初心者です。
自己紹介
社労士をしております。
マーケティング・戦略などもやっています・・・難しい
経営者に納得してもらい、実行してもらう・・・でPDCA
大変です。