ちょっと怒りました
ルールをこのように決めました！
しかし、
上層部のだれだれが、このように言ったから変えました！
何のためのルールなのでしょうか？
あまりにも酷く、言いたいことを言っていたら
あなたは正義の味方のウルトラマンですか？・・・って言われました
初めてです正義感が強いといわれたのは・・・
中学の時の先生が聞いたら、感動して泣くと思います。
こんな団体もあるんですね（あまりにも面白いのでもう少しいますが）
ネットワークビジネスの総合商社みたいなところです！
また、こんなことも言われました
まだ、本質部分がわかっていない・・・
中小零細も食べていけますね、まだまだ・・・
戦略・マーケティングは必要ないですね！勉強も必要なし！
目標とは？
目標は
夢とか志とか違い
実現するためのものです。
目標を掲げてから
どう進めるほうがいいのか？
戦略を考えてから、実現できることを目標に定めるのか？
どちらも正しいと思いますが
経営的には「夢・理念・志」と分けたほうが良いと思います。
あくまでも実現させるために何をしたら良いのかを考え、自分の力量に会った
目標を立てたらいいと思います。
そのためには、戦略をしっかりと理解し進めることが重要ではないかと思います。
戦略と目標は表裏いったいのもであると考えています。
経営の目標を決める
目標は１位作り
目的を誤ると、その先の考え方そのものに誤りが生じます。
経営の目的を「お客つくり」とすると、
目先の欲に目がくらんだり考え違いを起こしたりする率が少なくなります。
小さな会社に最も有効かつ効果の高い方法があります。
「１位作り」
目指す１位が果たして何であるのか、これを押さえていなければ
儲けの仕組みは出来上がりません。
目標を達成するための方法を「戦略」といいます。
戦略とは「効率的に１位を作るための仕組み作り」です。
１位をどうやって作るか？
より
なにで１位になるかでしょうか？
お金を目的にするとすぐに見破られてしまいます。（自分ばっかり儲けやがって～～～）
ようやく眠気からさめました
が
外は暑いですね
話は一気に変わりますが
「目的」
経営の目的はいろいろありますが
共通していることは
顧客のソウゾウ
想像と創造
想像しなければ創造できません。
お客からしか粗利はもらえません。
トヨタもお蕎麦屋さんも同じです。
お客つくりを目的としていれば、謙虚に仕事ができるはずです。
お金が目的だと・・・？続かないのでは？
昨日は
よくあるんです
眠くてたまらないときが
２８時間ぐらい横になっていました
季節の変わり目が多いみたいです。
今日はビタミン剤とドリンク剤とビタミンCとアミノ酸を飲んでがんばろうと思っていますが
また眠くなってきました。
目的・・・
ですか、日本語では
経営では
理念を達成するため
でもあまり固まりすぎては、うまくいきません
いろいろなセミナーに行くと
レトリックな世界で～～
添削だらけ・・・ここにくるだけで疲れちゃいます。
あまり考えなく、さりとて抽象的でなく考えたいものです。
軽く行かないとまだまだやることがいっぱいあります。
戦略の前に・・・
目的です。
「あなたの経営の目的は何か」ということです。
はっきり言って、多くの会社は目先の売上げばかり考え、
場当たり的な一貫性のない行動をとっている場合が多です。
目先の売上げを考えた思い付き経営に成功はありません。
経営の目的と目標を正しく定める。これが利益性の高い会社の作り方なのです。
では、経営の目的とは何だろうか？
確かに利益がなければ、会社を続けていくことはできないし、
強い会社でなければ競争相手に負けてジリ貧になり、
やがて会社はなくなっていきます。
また、地域で愛される店作りをするために、近隣の清掃活動に精を出すのもいい。
これらの答えには、実は共通したものがある。言い方は違っていても、
最終的な答えはひとつになります。
それは「お客作り」ということです。
儲けにしても、強い会社にしても、地域に愛されるお店にしても、
それはすべてお客が決めることです。
そもそも利益はどこから出てくるのか？
会社の利益はお客から出ています。
すべての会社はお客がいるから経営が成り立っています。
どんな大きな会社であろうと、お客がいなければ会社はつぶれてしまいます。
だが、お客がどこで商品を買うのかについては、
「うちで買いなさい」とあなたが決めることはできません。
すべての決定権はお客が握っています。100％お客が決めているからです。
つまり、お客のお金とあなたの会社の商品やサービスを交換したときに粗利益が発生します。
会社はこの租利益で生きている。
しかも粗利益はお客からしか出てきません。
となると、
経営の目的をひと言で「お客作り」とすると分かりやすい。
経営の目的は「お客作り」にあります。
お客作りは小手先のテクニックではできません！
顧客のソウゾウ（想像と創造）
戦略の前に
当事務所は
私たちは企業の明るい未来を創造し、日本の社会保障を通じて
調和のある社会と、一人ひとりの安心･安全･幸せに貢献いたします。
貴社の強みをさらに伸ばします！
貴社の経営理念の実現に貢献いたします！
貴社の経営課題の達成に最善をつくします！
です。
私たちは企業の明るい未来を創造し
は、戦略とかマーケティング、人事労務管理について企業様にお役に立ちたいからで
す。
日本の社会保障を通じて
調和のある社会と、一人ひとりの安心･安全･幸せに貢献いたします。
は、そのまま、日本の社会保障を、皆さんに有効に活用していただきたいからです。
経営者の方々も、自分の理念があると思います。
問題は
熱意
たまに（よく）、なえます・・・
次は経営の目的です。
ランチェスター戦略の基本
弱者の戦略の基本は
一点集中！
これが難しい～
人間、弱いから捨てることができない
自分の強みもなかなかわからない
教科書に書かれてるようには進まない
まずはこれですね・・・強みの上に築け（ドラッカーさん）
戦略を分けると
地域戦略
客層業種戦略
商品戦略
これが基本で
営業対策
顧客維持対策
が重要です。
解説はこれからです。
資料の見直しを
やっていました。
おもに
パワーポイントと小冊子です。
誤字脱字に注意していましたが・・・あるある（人一倍ある）
はっきりいって、日本語知らないレベル・・・
また、
直す資料が案外、多い
大変なぐらい
でもコツコツやります。
近日中に昔やっていた「戦略社長塾」を再度行います。
リニューアル！
竹田ランチェスター戦略 最高～～にわかりやすい！