私たちの会社は先月22年度の上期が終了し、先日下期に向けての全体会議を行い全社員が年度当初の計画を再確認して、下期がスタートします。
サロン様の年末年始の活性化と社内活性化を目的に『WIG＋CUT』の販売企画を行っていきます。
下期が納得できる内容になるように日々試行錯誤をしていますが、どんな戦略と構想を持っていても、素晴らしいプランを用意していても実行しなければ意味がありません。
国内の企業が計画する戦略の実行率はなんと20％に満たないと言われています。
この実行率を上げる重要な人材がリーダーです。
リーダーの仕事の中で私が最も重要だと考えているのが『小さな目標達成』
人それぞれ能力に個人差はありますが、目の前にある、さほど大きくない仕事この仕事をどれだけ大事に出来るか？
小さな目標を達成するのに、特別な能力やスキルは必要ではありません。
必要なのは『ヤル気』です。
だから、小さな目標を達成できないリーダーのチームは確実に『しらけ』てしまいます。
この『しらけ』ムードが最大の敵！
小さな目標を絶対に達成する！と言う積み重ねが、会社の戦略実行率を引き上げることに繋がり、今後他社との大きな差別化になっていくと思います。
ヤマ