●パワーハラスメントを行なう者には、自己がその行為に該当していると認識していない者もいるわけですから、
パワーハラスメントを行なう者には、その後どうなるかを教える必要があるでしょう。
知っている・知っていないは格段の意識の差が出てきます。
よく犯罪者がそれを犯罪とは知らなかった、
ひどい場合には家庭環境が善悪を教えられる状況ではなく、無知であったというひどい話もあります。
知るということの大切さを痛感しますね。
◎被害者が慰謝料や損害賠償を求める民事訴訟を起こしたらどうなるのか。
仮に敗訴した場合には、直接的な金銭的負担と対外的・社内の企業イメージダウンが生じます。
このイメージダウンは当然のことながら利益を阻害します。
◆なかなか決着がつかず、裁判が長期化して、社内の状況をさらに調べるということになれば、敗訴どころではありません。
もっと多くの人を巻き込むことになります。
一人の人間の言動がどんどん広がって、社内の活性化をそぐことになります。
言動の恐怖が自由な言葉のやりとりさえ封印してしまうかもしれませんね。
☆よく、事勿れ主義、この位のことで・・と消極的になりがちですが、
その後を考えたら、そんなことも言っていられません。
パワハラの目が小さいうちに摘み取る策を取らないといけませんね。
～経営は人を大切に思う気持ちから～