あなたの属している組織で、
リーダーになりたいと志ているあなた。
すでにリーダーをされているあなた。
是非！
僕と同じ失敗をしませんように。
しくじりーだー35歳男性
〜おれみたいになるな！〜編
開幕。
こんにちは
茨城ユウマです。
『リーダーやるなら今すぐ辞めろ3選』
①多数決
賛成が多い＝共感・共鳴
には残念ながらなりません。
一番の問題は
リーダーを含め他責になりやすいこと。
しくじリーダー『みんなで決めたじゃん』
メンバーA『私だけじゃないですよ』
メンバーB『なんなら僕反対でしたし』
となんとなく取り組む人を
増産させてることに気づきます。
一人一人の意見を拾うことは超大切。
が、取り入れるか取り入れないかは
プチ覚悟を持ってリーダーが判断すべし！
そもそも多数決で改善されていくなら
リーダーは不要。
②仲間の現在を評価する
特に否定する評価はもってのほかです。
仲間を承認する機会を
自らで絶っているから。
巻き込む＝リーダーシップ
を放棄しているに他ならないからです。
リーダーが提示するのは未来オンリー！
未来で何が待っているか、
未来の僕たちに何が必要かを
議論すること以外あってはいけません。
③仲間全員に同調する
リーダーとは
みんなが向いている方向、
とは違う方向を指差し、
『わたし達が目指すのはこっちだぁー！！』
と叫ぶことだ。
と、ある炎の講演家の方がおっしゃっていました。
本当にその通りだと思いました。
ビジョンを掲げ、
達成した時の最高の瞬間を
みんなで味わうんだ。
という意思が、
リーダーの根源なのかもしれません。
『旅行するなら温泉行って癒されたいですねぇ』
というチームメンバーに、
『いーねー！癒されるよねぇ、OK決めた！
わたし達は、富士山の頂上でおにぎりを食べよう！』
と言いきるということです。
そしてその後に
『だから準備が必要だね。登山用の靴も必要だし、リュックも必要。水は水筒に最低でも1.5ℓ、あっでも重たすぎると途中で疲れちゃうから1人5キロ以上は持たないように！』
と具体的に導いていく。
そしてビジョンが達成された時、
富士山の頂上に横並び、
利き手にはおにぎりを持ちながら、
目の前に広がる見たことのないような景色、
温泉では味わえないような達成感に、
チーム一人一人が身を震わし、
リーダーにこう言うんです。
『連れてきてくれて、ありがとうございます...』
もうそんなこと言われたら
リーダー冥利この上なし、
鳥肌もんですよね。
そんな道中に
メンバーA『温泉の方が近いし良くないですか？』
しくじリーダー『確かに遠いし疲れちゃうもんね』
メンバーB『なんか卓球も出来るらしいですよ』
しくじリーダー『えっまじ？おれ卓球部なんだけどー♪』
メンバーC『足湯がある遊園地あるらしいですよ』
しくじリーダー『えっ、もうそこじゃん』
なんて同調してたら、
誰のためにどこに行くんだっけ...
と、チーム全員が目的を見失ってしまいます。
『リーダーやるなら今すぐ辞めろ3選』
僕は何度も失敗し、つまづきました。
今は心を込めて失敗を伝えることができる
喜びを噛み締めています。
あなたのリーダーシップを
待っている人がたくさんいるはずです。
あなたのそれだ！に
少しでもなっていたら嬉しいです
それでは今日はここらへんで。