ミクログリアとZFP384から考える、脳卒中後の回復の未来

 

脳梗塞や脳出血などの脳卒中は、人生を大きく変える病気である。
ある日突然、手足が動きにくくなる。言葉が出にくくなる。相手の話が分かりにくくなる。歩く、話す、考える、覚えるという、これまで当たり前だったことが、急に難しくなる。

脳の細胞は一度死んでしまうと、基本的には元に戻らない。
そのため、昔から「壊れた脳は治らない」と考えられがちだった。

しかし、今回の研究は、その考え方を少し変える可能性がある。

東京科学大学、東京都医学総合研究所、九州大学、フライブルク大学などの日独共同研究チームは、脳卒中後に脳が自然に回復しようとする仕組みを解明した。研究成果は、2026年5月13日付の英科学誌『Nature』に掲載された。(ISCT)

脳には「自然に治ろうとする力」がある

脳卒中で脳の一部が傷つくと、すべてが完全に元通りになるわけではない。
しかし、多くの人はリハビリによって、少しずつ機能を取り戻していく。

たとえば、最初は動かなかった手が少し動く。
言葉が出にくかった人が、短い言葉を出せるようになる。
歩けなかった人が、杖を使って歩けるようになる。

これは単なる「根性」や「努力」だけではない。
脳の中で、傷ついた機能を補おうとする生物学的な仕組みが働いている。

今回、研究チームが注目したのは、ミクログリアという細胞である。
ミクログリアは、脳の中にいる免疫細胞のような存在で、脳内の掃除や炎症の調整に関わる。今回の研究では、脳が損傷すると、ミクログリアがIGF1やSPP1などの神経栄養因子を作り、シナプスや髄鞘の修復を助けることが示された。(ISCT)

簡単に言えば、ミクログリアは、脳の中の「修復作業員」のような存在である。

なぜ回復は途中で止まるのか

脳卒中後のリハビリでは、発症からしばらくの時期に回復しやすいことが知られている。
しかし、時間がたつと、回復のスピードは落ちていく。

今回の研究では、その原因の一つとして、ZFP384というたんぱく質が見つかった。

マウスの実験では、脳梗塞後、ミクログリアはしばらく神経栄養因子を作り続ける。ところが、時間がたつとZFP384が働き始め、ミクログリアが修復に必要な物質を作れなくなる。つまり、ミクログリア自体が消えてしまうのではなく、そこに残っているのに「修復モード」から外れてしまうのである。(ISCT)

これは非常に重要な発見だと思う。

なぜなら、脳の回復力が完全に消えてしまうのではなく、
「修復する力にブレーキがかかっている」
と考えられるからである。

ブレーキがあるなら、そのブレーキを弱める方法を考えることができる。

ASO-Zfp384という新しい可能性

研究チームは、ZFP384の働きを抑えるために、アンチセンス核酸という薬剤を開発した。
このASO-Zfp384を脳梗塞後のマウスに投与すると、ミクログリアの修復機能が長く保たれ、神経症状の改善が見られた。投与は発症1週間後、または1カ月後からでも効果が確認されたとされる。(ISCT)

ここで大切なのは、「急性期だけではない」という点である。

脳卒中の治療では、発症直後の対応が非常に重要である。
顔のゆがみ、片腕の脱力、言葉の異常が突然出たら、FAST、つまり Face、Arm、Speech、Time を意識して、すぐに救急車を呼ぶ必要がある。厚生労働省も、ACT-FASTとして、顔・腕・言葉の異常が一つでも突然起きたら脳卒中を疑い、すぐに救急車を呼ぶよう説明している。(厚生労働省)

しかし、今回の研究が示すのは、その後の時期にも新しい治療の可能性があるということである。

急性期を乗り越えた後、リハビリ病院に移り、毎日少しずつ訓練を続ける。
その時期に、脳の自然な回復力を薬で支えられるかもしれない。

これは、脳卒中後遺症に悩む人にとって、大きな希望である。

ただし、まだ人に使える薬ではない

ここは冷静に見る必要がある。

今回の研究は非常に重要だが、中心はマウスの実験である。
人の脳卒中患者にすぐ使える薬が完成した、という話ではない。

東京科学大学の発表でも、今後は副作用を減らすこと、薬効を高めること、さらに脳卒中以外の脳の病気にも効果があるかを検討する必要があるとされている。(ISCT)

つまり、現時点では「新しい治療薬が明日から使える」という段階ではない。
しかし、「脳は治らない」と諦めるのではなく、「脳の回復力をどう持続させるか」という新しい考え方が見えてきた段階だと言える。

リハビリの意味も変わる

この研究を読むと、リハビリの意味も少し変わって見えてくる。

リハビリは、単に筋肉を動かす訓練ではない。
脳の中で残っている神経回路を使い直し、新しいつながりを作り、脳の修復力を引き出す作業である。

もし将来、ミクログリアの修復力を長く保つ薬が実用化されれば、リハビリと薬の組み合わせが重要になるかもしれない。

たとえば、
薬で脳の回復しやすい状態を長く保つ。
その期間に、運動、言語、記憶、注意、判断などのリハビリを続ける。
すると、これまでより長い期間、回復のチャンスを広げられる可能性がある。

これは、失語症、高次脳機能障害、片麻痺などの後遺症に向き合う人にとって、大きな意味を持つ。

新しい視点:後遺症は「固定」ではなく「変化し続ける状態」かもしれない

私は、この研究の一番大きな意味は、後遺症の見方を変える点にあると思う。

後遺症という言葉には、どこか「もう変わらないもの」という印象がある。
しかし、脳の中では、発症後も細胞が働き、修復しようとし、ある時期からその力が弱くなっていく。

つまり、後遺症は完全に固定されたものではなく、
「回復しようとする力」と「回復を止める力」のバランスの中にあるのかもしれない。

この視点に立つと、治療の考え方も変わる。

これまでは、壊れた部分をどう補うかが中心だった。
これからは、残された脳の回復力をどう守るか、どう長く働かせるかが重要になる。

これは医学だけでなく、リハビリ、福祉、AI支援、特許技術にもつながる考え方である。

特許アイデア:脳卒中後の回復力を見える化する支援システム

今回の研究から、次のような特許アイデアも考えられる。

発明の名称は、
「脳卒中後回復力推定支援システム」
である。

このシステムでは、患者の発症日、リハビリ内容、運動機能、言語機能、注意機能、睡眠、血圧、服薬状況などを記録する。
AIは、それらのデータから、現在の回復状態を推定し、回復力が落ちやすい時期を予測する。

さらに、リハビリの種類ごとに、どの訓練を増やすべきか、どの訓練を休むべきかを提案する。
将来的には、血液検査、画像検査、炎症マーカー、神経栄養因子に関する情報も組み合わせ、脳の修復状態をより正確に推定できるかもしれない。

重要なのは、患者本人にも分かる形で表示することである。

たとえば、
「今日は言語訓練に向いている日です」
「疲労が強いため、短時間の運動にしましょう」
「血圧が高いため、主治医に相談してください」
というように、脳の状態を生活の判断に変換する。

これにより、患者は単に「頑張る」のではなく、
自分の脳の回復力に合わせて、賢くリハビリを進められる。

まとめ

今回の研究は、脳卒中後の回復について、大きな希望を与えるものである。

脳は、一度傷ついたら終わりではない。
脳の中には、自然に治ろうとする力がある。
その中心の一つがミクログリアであり、その修復力を止める要因の一つがZFP384である。

もちろん、まだ人に使える治療薬が完成したわけではない。
しかし、「脳の回復力を持続させる」という新しい治療の方向性が見えてきた。

脳卒中後の人生は、発症前と同じには戻らないかもしれない。
それでも、回復の可能性はゼロではない。
医学、リハビリ、AI、そして本人の工夫が組み合わされば、後遺症との向き合い方はこれから大きく変わる可能性がある。

「壊れた脳は治らない」ではなく、
「脳には、治ろうとする力がある」。

この考え方こそ、これからの脳卒中後遺症の治療と支援の出発点になるのではないだろうか。

 

――脳の優劣ではなく、「見ている世界」の違いである

 

大企業の社長の脳と、サラリーマンの脳は何が違うのだろうか。

この問いを聞くと、つい「社長の方が頭が良いのか」「サラリーマンとは才能が違うのか」と考えてしまうかもしれない。しかし、私はこの見方は少し違うと思う。

脳そのものが別の種類であるわけではない。
人間の脳の基本的な構造は同じである。

違うのは、毎日どのような問題に向き合い、どのような責任を背負い、どの時間軸で物事を考えているかである。

つまり、大企業の社長とサラリーマンでは、脳の「性能」が違うというより、脳の使い方が違うのである。


社長の脳は「全体」と「未来」を見る

大企業の社長は、目の前の一つの仕事だけを見ているわけではない。

売上、利益、社員、株主、取引先、顧客、社会、国際情勢、技術革新、法律、ブランド、世論など、非常に多くの要素を同時に見ている。

例えば、ある新規事業に投資するかどうかを判断するとき、社長は次のようなことを考える。

この事業は将来伸びるのか。
競合他社はどう動くのか。
社員はついてこられるのか。
失敗した場合、どの程度の損失になるのか。
成功した場合、会社の未来を変えられるのか。
社会から批判される可能性はないのか。
株主は納得するのか。

このように、社長の脳は、常に「点」ではなく「面」で考える。さらに、「今」だけでなく「未来」も考える。

サラリーマンの場合、多くは自分の担当業務、部署の目標、上司からの指示、今月の締切などを中心に考えることが多い。もちろん、それも重要な仕事である。しかし、見ている範囲は比較的限定されやすい。

社長は会社全体を見る。
サラリーマンは担当範囲を見る。

ここに、脳の使い方の大きな違いがある。


社長の脳は「正解がない問題」を決める

サラリーマンの仕事には、ある程度「正解」がある場合が多い。

資料を作る。
メールを送る。
会議の準備をする。
顧客に説明する。
上司の指示に沿って作業する。
決められた手順で処理する。

もちろん、これらも簡単ではない。正確性、スピード、調整力、文章力、専門知識が必要である。

しかし、大企業の社長が向き合う問題は、しばしば「正解がない」。

この会社を買収するべきか。
赤字事業を撤退させるべきか。
人員削減をするべきか。
海外市場に進出するべきか。
AIを本格導入するべきか。
古い事業を守るべきか、新しい事業に賭けるべきか。

これらには、学校の試験のような模範解答がない。

どちらを選んでもリスクがある。
どちらを選んでも批判される可能性がある。
どちらを選んでも、完全には予測できない。

それでも社長は決めなければならない。

この「正解がない中で決める」という経験は、脳に大きな負荷をかける。特に、計画、判断、未来予測、感情の制御に関わる脳の働きが強く求められる。


サラリーマンの脳は「正確に実行する力」を鍛える

一方で、サラリーマンの脳が劣っているわけではない。

むしろ、サラリーマンの脳は、実務において非常に重要な能力を鍛えている。

例えば、正確に処理する力。
細かいミスを見つける力。
上司や顧客の意図を読み取る力。
期限を守る力。
周囲と調整する力。
組織の中で摩擦を起こさずに動く力。

これらは、会社を実際に動かすために欠かせない能力である。

社長が大きな方針を決めても、それを現場で実行する人がいなければ、会社は動かない。大企業は、社長一人の力で動いているのではない。多くの社員が、日々の実務を正確に積み重ねることで成り立っている。

つまり、サラリーマンの脳は、
実行する脳
確認する脳
調整する脳
として鍛えられている。

これは社長とは違う種類の高度な脳の使い方である。


社長の脳は「責任の重さ」によって変わる

社長の脳の特徴を考えるうえで、最も重要なのは「責任」である。

サラリーマンも責任を負っている。
しかし、大企業の社長の責任は桁が違う。

一つの判断で、数千人、数万人の社員の人生が変わることがある。
投資判断を誤れば、会社の利益が大きく減る。
不祥事が起きれば、社会から厳しく批判される。
経営判断を誤れば、会社そのものが傾くこともある。

社長は、こうした重い責任を背負いながら判断する。

この責任の重さは、脳の働きにも影響する。
不安、恐怖、孤独、プレッシャーを感じながら、それでも冷静に判断しなければならない。

社長の脳は、単に頭が良いというより、
不安の中で決める脳
批判されても進む脳
孤独に耐える脳
であるとも言える。


サラリーマンの脳は「失敗しないこと」に向かいやすい

会社員として働いていると、多くの場合、「大きく成功すること」よりも「失敗しないこと」が重視されやすい。

上司に怒られないようにする。
余計なことを言わない。
決められた手順から外れない。
リスクのある提案は避ける。
前例がないことは慎重になる。

これは、個人の性格だけの問題ではない。
組織の仕組みが、そのような脳の使い方を作るのである。

大企業の中では、失敗したときの責任は目立つが、挑戦して成功したときの評価は必ずしも十分とは限らない。そのため、社員の脳は自然に「安全運転」になりやすい。

一方、社長は安全運転だけでは会社を成長させられない。
リスクを避けるだけでは、競争に負ける。
だから、社長の脳は「リスクを取る判断」を避けられない。

ここにも大きな違いがある。


社長は「抽象化する脳」を使う

社長は、細かい現場の情報をすべて自分で処理することはできない。

そのため、情報をまとめて、抽象化して、本質をつかむ必要がある。

例えば、現場から多くの報告が上がってきたとする。

売上が下がっている。
顧客満足度が下がっている。
若手社員が辞めている。
競合他社が新サービスを出した。
広告の効果が落ちている。

これらを一つ一つ別々の問題として見るのではなく、
「なぜ会社全体の勢いが落ちているのか」
「根本原因はどこにあるのか」
「どこに手を打てば全体が動くのか」
を考える。

これは、抽象化する力である。

サラリーマンは、具体的な作業に強い。
社長は、具体的な情報を抽象化して、方向性を決める必要がある。


しかし、社長にも弱点はある

社長の脳が万能というわけではない。

大きな視点で考えることに慣れると、細かい現場の感覚を失うことがある。
現場の苦労が見えにくくなることもある。
自分の判断が正しいと思い込みすぎることもある。
周囲が本音を言わなくなり、情報が偏ることもある。

また、成功した社長ほど、過去の成功体験に縛られる危険がある。

昔はこの方法で成功した。
だから今回も同じ方法でよい。

このように考えると、時代の変化に対応できなくなる。

つまり、社長の脳にも危険がある。
特に危険なのは、
自分は正しいと思い込みすぎること
である。


サラリーマンにも「社長の脳」は作れる

では、サラリーマンは社長のような脳の使い方ができないのだろうか。

そんなことはない。

立場が社長でなくても、社長的な脳の使い方は鍛えられる。

例えば、次のように考えるだけでも変わる。

この仕事は会社全体のどこにつながっているのか。
この作業の目的は何か。
上司はなぜこの指示を出したのか。
顧客は本当は何に困っているのか。
この仕事を3年後に見たら、どんな意味があるのか。
自分が責任者なら、どう判断するか。

このように考えると、単なる作業者ではなくなる。

目の前の仕事をしながら、全体を考える。
指示を受けながら、目的を考える。
実務をしながら、未来を考える。

これが「社長的な脳」の第一歩である。


弁理士の仕事は、社長の脳に近い部分がある

私自身、弁理士の仕事を考えると、これは単なる事務作業ではないと思う。

特許明細書を書く。
請求項を作る。
図面を整える。
拒絶理由に対応する。
補正案を考える。
先行技術との差を説明する。

一見すると、細かく正確な作業である。
しかし、本質的にはそれだけではない。

発明のどこに価値があるのか。
将来、他社はどう回避してくるのか。
どの範囲まで権利を取るべきか。
審査官はどこを問題にするか。
事業としてどこに使われるか。

ここまで考えると、弁理士の脳は「実務の脳」であると同時に、「経営の脳」でもある。

特許は、未来のビジネスを守るための制度である。
だから、弁理士は現在の技術だけでなく、未来の社会や市場も考えなければならない。

この意味では、弁理士はサラリーマン的な正確性と、社長的な未来思考の両方を使っていると言える。


新しい視点:脳は「役職」ではなく「問い」で変わる

ここで重要なのは、脳は役職だけで決まるわけではないということだ。

社長という肩書きがあっても、目先の利益だけを考えていれば、脳の使い方は狭くなる。
逆に、普通の会社員でも、全体や未来を考えていれば、社長的な脳に近づく。

脳を変えるのは、肩書きではない。
毎日、自分にどんな問いを投げかけているかである。

「どうすれば怒られないか」だけを考えると、脳は防御的になる。
「どうすれば価値を生み出せるか」と考えると、脳は創造的になる。
「どうすれば全体が良くなるか」と考えると、脳は経営的になる。
「この仕事は未来にどうつながるか」と考えると、脳は長期的になる。

つまり、脳は問いによって鍛えられる。


まとめ

大企業の社長の脳と、サラリーマンの脳の違いは、脳の優劣ではない。

違うのは、主に次の点である。

社長の脳は、全体を見る。
サラリーマンの脳は、担当範囲を見る。

社長の脳は、未来を見る。
サラリーマンの脳は、今日の仕事を見る。

社長の脳は、正解がない問題を決める。
サラリーマンの脳は、決められた仕事を正確に実行する。

社長の脳は、リスクを取る。
サラリーマンの脳は、ミスを避ける。

社長の脳は、抽象化する。
サラリーマンの脳は、具体的に処理する。

しかし、どちらが上ということではない。

会社には、未来を決める人も必要である。
同時に、現場で正確に実行する人も必要である。

本当に大切なのは、社長かサラリーマンかではない。
自分の脳を、どの方向に使うかである。

目の前の仕事だけを見るのか。
それとも、その仕事が未来にどうつながるのかを考えるのか。

この違いが、脳の使い方を変えていく。

そして、たとえ社長でなくても、
「自分が責任者ならどう考えるか」
「この仕事は社会にどう役立つか」
「未来のために、今何をすべきか」
と問い続ける人は、少しずつ社長的な脳を育てていくことができる。

脳は、役職で決まるのではない。
日々の問いと、責任の引き受け方によって変わっていくのである。

 

― 孤立性収縮期高血圧から考える、血管の老化と生活習慣 ―

 

血圧というと、多くの人は「上が高い」「下が高い」といった数字だけを見て判断しがちである。
 

しかし、実際には、上の血圧が140mmHg以上なのに、下の血圧が90mmHg未満という状態がある。

これは、**「孤立性収縮期高血圧」**と呼ばれる。

 

診察室で測った血圧の場合、収縮期血圧、つまり上の血圧が140mmHg以上で、拡張期血圧、つまり下の血圧が90mmHg未満の場合がこれに当たる。家庭血圧では、上が135mmHg以上、下が85mmHg未満が目安とされている。(オムロンヘルスケア)

 

一見すると、「下の血圧は90未満だから、それほど悪くないのではないか」と思うかもしれない。
しかし、これは油断してよい状態ではない。

上の血圧は、血管にかかる最大の圧力

血圧には、上と下がある。

上の血圧は、心臓が血液を送り出したときに血管へかかる圧力である。
下の血圧は、心臓が拡張して休んでいるときの圧力である。

つまり、上の血圧が高いということは、心臓が血液を送り出すたびに、血管の壁に強い圧力がかかっているということである。

若いころの血管は、ゴムのようにしなやかである。
心臓から血液が送り出されても、血管がうまく広がり、その圧力を吸収してくれる。

しかし、年齢を重ねると血管は少しずつ硬くなる。
いわゆる動脈硬化である。

血管が硬くなると、血液が送り出されたときの圧力をうまく逃がせない。
その結果、上の血圧だけが高くなりやすい。

これが、高齢者に孤立性収縮期高血圧が多い理由の一つである。

「下が低いから安心」ではない

ここで注意したいのは、下の血圧が90未満でも安心とは限らないという点である。

高血圧は、診察室血圧では140/90mmHg以上、家庭血圧では135/85mmHg以上が診断の目安とされている。

さらに、診察室血圧と家庭血圧に差がある場合には、日常生活に近い家庭血圧を重視すべきとされている。(健康日本21アクション支援システム)

つまり、上の血圧が高い状態が続くなら、下が90未満であっても、血管・心臓・脳・腎臓への負担を考える必要がある。

とくに怖いのは、血圧は「痛み」として感じにくいことである。

血圧が高くても、すぐに頭が痛くなるとは限らない。
胸が苦しくなるとも限らない。
普通に生活できてしまうことも多い。

しかし、血管の内側では、毎日少しずつ負担が積み重なっている可能性がある。

血圧は「一回の数字」ではなく「流れ」で見る

血圧は、非常に変動しやすい。

緊張したとき、怒ったとき、急いで歩いた後、寒い場所にいた後、咳が続いた後、睡眠不足のとき、仕事で強いストレスを受けたとき。
こうした場面では、血圧は一時的に上がることがある。

そのため、1回だけ上が140を超えたからといって、すぐに病気と決めつける必要はない。

大切なのは、同じ条件で測り、記録し、平均を見ることである。

日本高血圧学会の一般向け解説でも、家庭血圧は朝と夜の1日2回、座って測定し、測った値をすべて記録することが勧められている。歩いた直後ではなく、座って1〜2分安静にしてから測ることも重要である。(日本高血圧学会)

たとえば、次のように記録する。

 

 

このように記録すると、単なる偶然なのか、継続的な傾向なのかが見えてくる。

生活習慣でできること

孤立性収縮期高血圧は、血管の硬さや加齢と関係することが多い。
ただし、「年だから仕方ない」とあきらめる必要はない。

血圧は、生活習慣によって変えられる部分がある。

厚生労働省は、日本人の高血圧の大きな原因として、食塩のとりすぎを挙げている。また、肥満、飲酒、運動不足も高血圧の原因になると説明している。(健康日本21アクション支援システム)

日本高血圧学会も、減塩、運動、肥満の是正、節酒などの生活習慣改善で血圧は下がると説明している。高血圧の人では、食塩を1日6g未満にすることがすすめられている。(日本高血圧学会)

特に意識したいのは、次の5つである。

 

1つ目は、塩分を減らすことである。
ラーメンの汁を全部飲まない。漬物や加工食品を食べすぎない。しょうゆを「かける」より「少しつける」に変える。これだけでも違う。

 

2つ目は、毎日少し体を動かすことである。
激しい運動でなくてもよい。無理のないウォーキング、軽い筋トレ、エアロバイクなどを継続することが大切である。

 

3つ目は、睡眠を整えることである。
睡眠不足は自律神経を乱し、血圧を上げやすくする。夜遅くまでスマホやパソコンを見続ける生活は、血圧にも影響する可能性がある。

 

4つ目は、ストレスをためすぎないことである。
仕事の締切、人間関係、突然の依頼、怒りや不安は、血圧を一気に上げることがある。ストレスをゼロにはできないが、「測る」「記録する」「休む」「相談する」ことで、危険な上昇に気づきやすくなる。

 

5つ目は、薬を自己判断で変えないことである。
血圧の薬は、飲む量、飲む時間、組み合わせが重要である。勝手に増やしたり、やめたり、頓服のように使ったりすると、かえって危険なことがある。薬について迷う場合は、必ず医師や薬剤師に確認した方がよい。

新しい視点:血圧は「血管の声」である

血圧は、単なる数字ではない。

血圧は、血管からのメッセージである。

上の血圧が高いということは、心臓が血液を送り出すたびに、血管が強い圧力を受けているというサインである。
下の血圧が正常でも、上の血圧が高ければ、血管は「少し苦しい」と言っているのかもしれない。

だから、血圧を見るときには、数字を責めるのではなく、体からの情報として受け取ることが大切である。

「今日はなぜ高かったのか」
「寝不足だったのか」
「塩分が多かったのか」
「ストレスが強かったのか」
「運動不足だったのか」

こう考えると、血圧は怖い数字ではなく、自分の生活を見直すためのセンサーになる。

まとめ

上の血圧が140mmHg以上で、下の血圧が90mmHg未満の場合、これは「孤立性収縮期高血圧」と呼ばれる。

下の血圧が90未満だから安心、というわけではない。
上の血圧が高い状態が続くなら、血管、心臓、脳、腎臓への負担を考える必要がある。

大切なのは、慌てることではない。
まずは家庭血圧を正しく測り、朝と夜の記録を続けること。
そして、その記録を主治医に見せて相談すること。

血圧は、体からの静かなメッセージである。
その声を無視せず、早めに気づき、生活を少しずつ整えていくことが、将来の脳卒中や心臓病を防ぐ第一歩になる。