半日をかけて目標設定研修を開催しました。
写真はそのときの一コマですが、
いかにチームの目標を、
全社の目標とリンクさせ、
メンバー単位に落としこんでいくか。
また、一人一人のやりたいこと、
やれること、やるべきこと、
を整理し、合意共感を形成していくか。
アイアンドシークルーズは、
この10月から新しい人事制度を導入します。
今まで勢いで突っ走ってきましたが、
それなりに人数が増えてきた今、
一人一人の力が足し算ではなく、
二乗三乗と掛け算での組織力となるためには、
組織の背骨となる弊社らしい人事制度は必須。
半年をかけて喧々諤々と議論し
ようやく導入前夜を迎えることができました。
根底にあるのは、
明確でシンプルな挑戦的ミッションと、
公平な評価・報酬、機会が全て、
という考えです。
プロジェクトを強くお手伝い頂いたL社の皆様にも深く感謝!


