松下幸之助シリーズ③

決断を下す。


素直な心で、心を空にしてものを見る。
雑音を聞きながら、それを聞き分ける。

大将というものは軍師と違う。
軍師はこういう戦法をとったらいいということを進言する。
勝つと思って進言する。
しかし、この進言を採用するかしないかは大将の仕事である。

決定をしない大将は愚将であって、愚将では戦は負け。

ネットワークブレーンとプロジェクトマネジメント

マネジメント。


最近、ネットワークで繋がったブレーン間にて
プロジェクトを進めるケースが多く、
その場合のマネジメントの重要性を強く感じる。


各分野のプロ同士がネットワーク上で繋がり、
ひとつのゴールに向けて、
各々が各々の分野で仕事を進めていく。


一度も顔をあわせないままに。


その場合、QCD（品質・費用・納期）を担保すべく
全体から細部にわたり、マネジメントの重要性は高い。
特にクリティカルパスのコントロールが重要。



今後、良い面・悪い面はもちろんあるものの、
必然的にこうした仕事の進め方は増えていくと思うし、
そうした働き方を支援していきたいとも思う。

ありかた

個人的見解として。
クライアントと近くにいるためには、


1.がむしゃらに働く

先方の求む成果のためにひたすらがんばる。
ある意味、気合と根性と意地の世界。
先方が何かを頼みたいときに頭に浮かぶ存在となる。


2.パートナーとなる

知識・経験を伝え、先方にとって、
広義の意味での情報提供者となる。
業界情報やら自社新サービスやら他社打ち手やら。


3.ブレーンとなる
2.を踏まえ、よりインサイダーとして
先方内部実情を踏まえたうえで
議論を起こせる打ち手を伝えていける。
且つ、現実的に動かしていける。


ちなみに、1.は20代前半まで。