6月1日。
メンバーが大きな案件をまとめました。非常によいスタートで。おめでとう！
プラン未達時の検証はある意味シンプル。量の問題か質の問題＝QCDの問題。ただ、だいたい本質は意識の問題。
一方で、予定以上に良い結果がでたときほど緻密な検証が必要。
要素分解して、「それ」を導き出して再現させる。そして組織に浸透させる。でなければ「それ」は運になってしまう。
また「それ」が量だった場合が一番難しく、そもそものマネジメントサイドの制約見積に誤りがあったのか、それとも真逆で、１つ１つのクオリティが下がっているのでは、という検証も必要。ここは命取りになるので。
いずれにしても、今日のスタートダッシュを起点に、全員で走りましょう。