バタバタとしてました。
この期間、いろんな機会があり、いろんなことを思わざるを得ない連続で。
数々の機会のなかで、自分が近視眼的になってたことを反省することが多々ありました。
業績、採用、育成、機会などなど。
短期的ではなく、永続的影響を考えたときの打ち手。
僕らはまだまだ学習すべき組織。
上記踏まえ、あえて一歩進めます。
メンバーひとりひとりがクライアントに如何にバリューを出していくか、出していける組織をつくりあげるか。
決して馴れ合いではなく、常に一歩先にいれるように、その業界のプロであるお客様を良きライバルと思えるほどの知的好奇心を忘れずに。
楽と思えた景色を捨てて覚悟を決めると、後は原則にそって必死にやるだけです。