少人数の企業の組織で時折発生する悩みとして、経営陣や役職者が熱く語っているのにメンバーが全くついてこないということがある。
このような悩みはたいてい役職者から聞くことが圧倒的に多い。
「おれは本気でやっているのに、下のメンバーがついてこない」
このように主張する人が本当に多いが、果たして、本当にそうだろうか。
メンバーはこの人、本気だとそう見ているのだろうか。
残念なことに勘違いしていることがほとんどである。
ベンチャー企業ならば、営業数字は新規開拓が中心であろう。
企業名、提供しているサービスの知名度が低い企業ならばアウトバウンドでの営業が必要となってくる。
このような仕事を下のメンバーに命令しているだけではないか。
自分がやるべき仕事ではないと思っているのではないだろうか。
本気で企業を成長していきたいと思っている役職者なら下に命令するだけなく、自らの背中を見せることが必要。
上杉鷹山の言葉を用いた山本五十六ではないが、「やってみせて 言って聞かせて やらせて見て ほめてやらねば 人は動かず」を実践しなければならない。
ついてこない、動かないと嘆く暇があるならば自ら率先してメンバーがやっていることを最速で実行し、最高の成果を出したらメンバーは自然とついてくるだろう。
過去の武勇伝は一切不用。実行し、成果を出すのみ。