週休5日…

明日も諸事情からお休み

なので、今週は週休5日のジジ

明日が給料の締め日だから今月は15日しか仕事をしてない

ホンマにロングバケーションの時期より出勤してないなんて

入社以来初めてや

原因は、台風と雨が８割で２割は発注元の社長が代わってから効率が悪くなってるのが原因

うちの社長も、みんなの出勤日数を気にしていて

現場で作業中に呼び出されたジジ

で、出勤日数を聞かれたジジは『今日で15日です』と答えたら…

『明日は、どうやっても現場が無いから半日でも手直しの現場行く』

と社長が気を使ってくれたけど…

どうでもよくなったジジは

『俺が居なくて大丈夫なら俺は休みますからみんなを出させてあげて下さい』

と言ったら…

『じゃみんな休みにして、２日間の半日を１日したら16日出勤になるから

みんなに、社長の配慮で半日を１日にしたと言っておいてよ』

と社長が言うんだよね


過去に、１ヶ月の出勤日数が少なくて辞めて行った人が居るけど…

ジジは、この仕事はお天気商売やし

現場の都合上、年間トータルで収入を考えてるから

今月のような時期は、想定内

だから、現場は何が有っても休まないんやけど

疲れたから休むとか面白くないから帰ると言った連中に限って

出勤日数が少ないと文句を言い出すんだよね

そんなことを社長に話しをしたら…

『俺もそう思うから昨日はトクさんにいろいろと話しをしたんだよ』

と、急にトクさんの話しになってね

どうやらPRが終わったトクさんを会社に呼んで

『もう少し大人になれボサッとしてないで、もっと仕事を率先して覚えなさい』

と言ったらしい

そして

『自分で全部覚えて遣りますと言っておいて、ショウさんの10分の１も仕事が出来て無いのに

ショウさんに指摘されたり指示されたことに怒鳴ってるんじゃないよ

ショウさんは、いろんな職場で管理職や社長をしてたから意識レベルが皆と違うから

せめて10分の１でもいいからショウさんの仕事や意識や遣り方を覚えなさい

今、ショウさんがヘソを曲げて現場を休んだら

誰も、ショウさんのように現場を動かしながら作業出来ないでしょ

あれだけの仕事量を、毎日出来る人は居ないから

ショウさんが休んだら現場は止まるよ』

などと、いろいろと厳しいことをトクさんに言ったみたい

そんな話しをしたことをジジに言った後に

『俺から言っておいたから面倒くさくて大変なのは分かるけど

トクさんと上手く話しをして２人でいろいろ決めて遣ってみてよ

最初は失敗して当たり前だからあの性格をショウさんがフォローしながら遣るも大変だろうけど

トクさんが少しでも出来るようになったら

ショウさんも少しは楽になるでしょ

もういい加減、ショウさんは楽をしないと駄目だよ』

と、社長は有り難いことを言ってくれたけど…

ジジは、この業界の人達は信頼しても信用して無いからね

だけど、そう言ってくれた社長にはホンマに心から感謝だよ

そして、雨の日に現場を中止にして、トクさんにPRをして貰ってるけど

『大きい現場の時は、ショウさんの判断で出勤していいよ』

と言うんだよね

ジジがPRしてる時に遣ってる施工面積やカッターのマーキングや境界の控え等を一緒に遣って教えて欲しいと言うんやけど…

なんせトクさんは計算が出来ないから困るんだよね

まぁどっちにせよジジが居なくても現場を動かせるようにするしかないから

時間を掛けて教えるしかないか

でもね…

ジジの遣ってることの半分もしてないのに

それが辛くて辞めて行った人も居るからなぁ

ジジからしたら、それぞれが自分のポジションを完璧に遣ってくれたら

それだけでも楽なんやけどね