４月の臨時総会といい、５月の理事会といい、マンションを良くする会の実質的な陰の代表のボスＡは平成5年以来令和4年8月まで管理組合の従業員だった元支配人Ｅと元業務会計責任者(主任)Ｆを今年に入って言葉巧みに手下に引き入れた。Ａはどんな話で仲間にＥＦを引き入れたのかは知る由もない。ＥＦはＡの両腕になった。ＥＦは臨時総会の多数派工作を引き受けて、少しでも多くの区分所有者がＡの意向と同じ行動をとってもらえるように暗躍した。自分は臨時総会でＡグループから激しい追及をうけた。5月理事会ではＥＦはＡの助言者となってＡの意を汲んだ副理事長Ｉと理事ＣにＡを通じてアドバイスし、理事会をかき回し管理士顧問をやり込めた。
昨年秋に勝手にやったことを理事会は認めていないと言っただけなのにＡは責められたと勝手に思い込み、監事を辞任し管理組合運営を妨害し理事会でＩＣを使って仕返しをしようと執拗に画策し実行した。5月理事会ではＡグループのやりようはあまりにも酷かった。
自分は一区分所有者やあるグループの意見主張というのなら総会であろうが理事会であろうが当然のことと思っていた。だが、首謀者Ａのやりようはその一線を超えて管理組合や理事会の運営の妨害行為に他ならないと自分は監事として感じていた。これはＡは誰のいうことも聞く耳を持たなかった。取り巻きはイエスマンばかりでたしなめる者もいない。勝手に仕返し相手にされている自分たちには出くわしてこちらから挨拶をしても無視。もう話す機会もわかってもらう術もない。
以前にもブログに記したが、5月理事会が終了した時Ａグループの酷い妨害行為から管理組合運営を守るのは大したことはないのだがＡの知恵袋になっているＥＦの管理組合従業員在籍中の不正疑惑を業務監査結果に基づいて理事会に指摘報告し、Ａから手下ＥＦを切り離そうとするのが一番いいと思い出した。ＡもＥＦを手下にする前はＥＦの悪事を暴いてやるといっていたのにＡ自身が令和4年10月に監事を辞任した直後からＥＦを味方に引き入れて妨害し放題になったので、Ａの両腕であるＥＦをもいで、Ａの動きを止めてやろうと考えた。それだけＡのやりようは度を超していた。監事の自分は管理規約に定められた職権で正当に調査して監査報告書を作成してこの6月理事会に発表することになった。
発言を許された自分は理事会出席の役員と従業員に監査報告書を配布し、順番に読み上げて説明し出した。
以降の話は次のブログ「マンション自主管理組合68」に譲ることにする。