ボーナスの季節です。
今年は会社の業績もまずまずで、例年並の支給率。
しかーし！
評価によって良かったり悪かったりします。
そして私は不振店立て直し部隊の隊長。
そうです。予算外の経費を投じて店を再生させるの為、予算達成率は低くなります。
ボーナス査定の項目でもっとも見られるのは営業数値。
去年異動してきて、１年以上経ちますが、想像以上に厳しい店です。
役員からも「全店で最も厳しい店」とのお墨付き。
そんなお店を指名されてやらしてもらえるのはありがたいのですが、高評価は望めません。
夏のボーナスこそ！
でもボーナス出るだけありがたいですね
今日はスタッフ一人一人と面談して、評価のフィードバックをしました。
良い評価の人もいれば、そうでない人もいます。
面談では、査定期間の行動や実績を踏まえて評価の理由を伝え、今後の課題の提示とそれぞれの目標を話し合って設定します。
みんな評価には納得してくれました♪素直なスタッフに感謝です。
良かった人もそうでない人も今日からリセットしてがんばろう！