2年余り書き綴ってきたこのブログも今日で最終回となりました。
何か特別な事でも書こうかと思ってみましたが、やはりいつも通り自然にいく事にします。
最後のエントリは、互いのブログを通じ、また立教早稲田MBA交流会で親しくなった、早稲田MBAのHayatoさん と同じタイトルです。
M1の春のある日、新宿で開催された交流会、、、立教の内部だけの世界に浸っていた当時、両校70名近く参加した交流会により、院生としての世界観が大きく変わりました。本当に開催して良かった！
交流会だけに限らず、大学内部・外部の多くの方たちと親しくなる事ができ、業種や国籍を超えた多彩なプロとしてのこだわりや考え方に触れることもできました。
特に池袋西口界隈で酒を飲みながら熱く語り合い、『本音』とはなんぞやが理解できたな～
社会に出て20年も経つと『本音』を読む事が大切なスキルであると確信するようになりました。だから私の意見はいつでも直球勝負！分かりやすい人間でしょ！でも悪意はないからね。
それと成果といえば本ですね。。。本が苦手で読むことが遅かった私は、修論執筆時には自分でも驚くくらいのスピードでこなす事ができました。慣れとは凄いものなのか、それとも追い込まれると不思議なパワーがでるのでしょうか？
私の研究は供養産業の次世代型ビジネスモデルを創起することを目的にしました。
修論のタイトルは『供養産業のイノベーション』。。。入学前から決めていたテーマとほぼ同じですが、タイトルは10文字以内とこだわりを持っていたので、11.5文字となってしまいとても残念です。
それは文字数が少ないテーマほど、その専門領域の根幹かつオピニオンという仮説を勝手に持ち続けているためです（笑）
その研究内容をザックリ説明すると、クリステンセンの破壊的イノベーションについて、破壊は「いつ」「誰が」「どのような切り口」で起こすのか明らかにしたうえで、それは供養産業でも起こりうる事なのか論証しました。
研究に関してはご褒美も貰えたので、それなりの内容で仕上がっているんだと思います。
その指導をしてくれた大久保教授には感謝の気持ちで一杯です。
立教のチャペルからクリスマスの歌が聞こえ始めた頃、研究もクロージングにかかろうかと思っていたら、そこからテーマ2つ分の課題解決を指示されました。
それからの数週間、先生から熱心な指導をいただき、共に支え合うゼミ仲間の存在もあり、遂には自分でも120点の成果物が完成しました。。。
実はその2つの課題が最も重要な内容であると後から気付き、それ無しには賞味期限1年くらいの研究成果になってしまうことが判明したのです。。。この事実を忘れることなく指導者のステージで活かすことを決意しました
コンサルタントの視点とアカデミックなフレーム、それと大久保モデルの融合で完成した2年間の成果です。
その後、副査の教授からも出版可能なレベルと嬉しい言葉をいただきました。。。大久保教授とはこれからも長いお付き合いを賜りたいと願っております。
さて、最後のブログを書き始めると、止め処なく続いてしまいそうな気配を感じます。
これから私は次のステージへと進んでいきますが、いつか事業が成功した暁には「成功の源は立教MBAにあり」と回顧できればと願っております。
ここで立ち止まり続ける事はできないので、そろそろ出発しましょうか。
2年間お付き合いいただいた皆様ありがとうございました。
Fuwawaの立教MBA日記、本日で卒業です！
