本日よりブログ始めます。
いまさら感満載の中、誰が得すんねん（誰得）と思われつつ
「理想の経営」に近づけるように色々とノートをつけていきます。
主に社員さんに向けてと、取引先様に伝えたいこと。
願わくば、経営者さん達と、これから経営に携わる人たちとの
コミュニケーションツールになれば幸いです。
んで、本日は「ビジネスモデル」について思ったこと。
「なぜ商売として成り立つのか」の理由、ってのが定義みたいなもんかな、と。
その理由が明確であればあるほど、強力。
当然、数字的な根拠も含めて。
大事なのは明確さに他ならないと思う。
よく、街で「そりゃ儲かるわな」と感じる商売がたくさんありますが、
この感覚を持てるかどうか、が問われるのがビジネスモデルの構築だと思います。
そんで確立してしまったら、コピーすればいい。
むしろ、成功しているものをコピーしてしまえば、大体上手くいく。
って簡単にいかないところが面白いんですけどね！
ビジネスがうまくいかない理由なんてのは、結構わかりやすいところにあるはずで、
その理由も非常に明確になっているから面白い。
コピーしたビジネスモデルがうまくいかなくなる理由を考えました。
１ 実はやりたくない
モチベーションの問題ですね。
やりたくないことを「成功するから」ってコピーしても、面白くないですもん。
２ 詳細を把握していない
劣化コピーみたいなもんで、モデルを作った人からすれば「そういうことじゃねぇから」
っていう突っ込みをもらってしまうようなもの。
３ 諸条件への適応不足
立地とか、時給とか、交通アクセスとか、諸々。
今回は「商品」のお話はしていません。あくまでビジネスモデルの話です。
そもそも、成功ってなんなのかが分かってないと、コピーしても上手くいくわけないっすよね。
自戒も込めて・・・。