ロンドン・ビジネススクールで開発されたリーダーシッププログラム（９）

ここ、数週間にわたって、ロンドンビジネススクールの2人の教授が書いた「Why should anyone be led by you ?」という本を通じて、グローバルで通用するリーダーシップを考えてきました。この2人の教授は、この本の内容をリーダーたちへのワークショップに落とし込む依頼を米国のコンサルティング会社である「BlessingWhite」社に依頼しました。

その結果できたのが、全く同じタイトルの「Why should anyone be led by you?」という研修プログラムです。すでに世界各国の大手・有名企業で実施されていますが、日本ではまだ実施されていません。おそらく来年の春ごろにはプログラムが日本語に訳され皆さまにもご紹介できると思います。

さて、先週あるグローバル企業の「コーチング研修」の講師をしました。今回の参加者は、すでにコーチングの研修を受けてはいるのですが、どうも上手くコーチングができていないようなので、さらに追加の研修をという位置づけでした。

なぜ私がこの話を持ち出したのかというと、参加者の話をいろいろと聞いていると、これまで、日本（あるいはグローバルでも同じことが起こっているのではないでしょうか？）でおこなわれてきたコーチングという研修に、大きな取り違えがあるように思えてならないからです。取り違えというのは大きく2つの観点から言えるのではないでしょうか？

●コーチングというのは年に2回の業績評価の際に用いる手法である
●コーチングは自ら考え行動できるように仕向ける手法である

コーチングはコーチされる人の「モチベイションを向上」して、「不足しているスキルを身につけさせ」そして「業績の向上につなげる」事が目的です。したがって年に2回の業績評価の際にコーチングを行うというのは根本的に誤った考えです。年に2回コーチングの手法を完璧に行ったところで本人の業績が上がるわけでもありませんし、モチベイションが向上するわけでもありません。

次に、確かにコーチングの手法を使えば、本人が自ら答えを導き、自ら考えて行動できるようになりますが、こういった側面は、実はコーチングの中のほんの一部でしかないのです。誰に対しても、また、どんなスキルレベルの人に対しても、あるいはどんな状況の時にでも「相手が自ら考え行動できるように」、同じ会話方法を用いることで対応できるということではありません。

次回から少しコーチングについて説明してゆくことにしましょう。