ロンドン・ビジネススクールで開発されたリーダーシッププログラム（５）

先週、Blessing Whit社のアジアの責任者であり、「Why should anyone・・・・・」というプログラムのマスタートレーナーであるKen Simperが日本に来ました。ここで少しBlessingWhite社と「Why should anyone・・・・・」という本との関係性を説明しておく必要がありますね。

BlessingWhite社というのはアメリカに本社を置く、人材育成のコンサルティング会社で世界中にネットワークを持つグローバル企業です。企業文化を変えることが企業の継続的な成長に大きく寄与するということを標榜する中で、有名な「Ｘモデル、（パートナーモデル）」を開発した会社です。

つまり、組織は個人から「最大の貢献」を必要とし、個人は組織から「最大の満足度」を必要とします。この関係が最高に達している時、「人は組織にエンゲージしている」という状態です。このエンゲージされた状態にするために様々なプログラムが開発されました。

「Why should anyone・・・・・」を書いた2人のロンドンビジネススクールの教授がこの本の内容を研修プログラムとして開発する際に、BlessingWhite社の考えている事が、自分たちの本の内容に近かったため、「Why should anyone・・・・・」のプログラムの作成をBlessingWhite社に依頼したのです。そのため現在はBlessingWhiteがこの本の内容を研修プログラムにしているのです。

今回彼が日本に来た目的は、あるグローバル企業で、この「Why should anyone・・・・・」のプログラムを日本にいるグローバルマネジャーにも展開するためでした。私自身もこのプログラムの認定トレーナーですが、彼の知識と経験から学ぶことは多く、今回もいろいろなことを確認しました。

例えば優れたリーダーであるためには "Become a Situational Sensor" という説明がありますが、これは単に状況を察知するという意味だけではないのです。

最初私は、リーダーというのは様々な状況を理解することが大切なんだと思っていたのですが、ここで意味している事はさらに進んで、「状況を観察して理解する」そして次に「なぜそのような状況になっているのかを理解する」そして最後にその状況を「変える」ことだとわかりました。

こう言うと、極めて当たり前のことのように聞こえますが、実際には私たちは「状況を正しく観察する」事すらなかなかできていない事に気づかされます。それは例えば、過去の成功体験のような事が、正しく観察することを邪魔するからなのです。

優れたリーダーは状況に応じて、この環境下では何が必要なのかに合わせて自分の行動をとることができるのですね。詳しくは日本語訳が出ているので一度本を読んでみてください。新しい気付きがあるかもしれません。