効果的なOJTの進め方（１）

これまで、グローバルタレント育成のための具体的な施策として、「影響力によるリーダーシップ」ということを中心に話を展開してきました。その中で、コミュニケーションのスキルについても多くの時間を費やしてきましたね。なぜかというと、リーダーシップとコミュニケーションのスキルは切っても切れない関係にあるからです。他者に対する影響力というのはコミュニケーションの力を通して相手の方に伝わってゆくからです。

リーダーシップやコミュニケーション以外にグローバルタレントとして成長してゆくために身につけておかないといけないスキルはほかにもたくさんあります。

例えば、
「効果的なメモの書き方」
「ファシリテイションスキル」
「フィードバックの提供の仕方と受け止め方」
「OJTの進め方」
「効果的なプレゼンテーション」
「時間管理と優先順位」
などがその代表的なスキルです。

こういったスキルは非常に基礎的なスキルなのですが、会社全体の組織力はこのような当たり前のスキルを社員が身につけているかいないかで大きく変わってきます。また、グローバルタレントとして活躍できるかどうかはこのような基礎的なスキルを身につけているかどうかで決まってくるのです。なぜならば、このようなスキルは世界のどこに行っても必ず必要となるビジネススキルですから、グローバルで仕事をするのに欠かせないスキルなんですね。

こういったスキルの中から、今回は「OJTの効果的な進め方」についてしばらく話を進めようと思います。

なぜ「OJTの進め方」を取り上げたかというと、みなさんご存じの通り、会社が研修などを行うときには、OJTとOff-JTの2種類があります。OJTというのは、普段の仕事のやり方を通じて、上司や先輩から具体的に教わってゆくものです。一方、Off-JTというのは仕事の現場ではなくて研修所などのようなところで集団で勉強するものです。

人の成長に対して最も影響を与えるのはOJTとOff-JTのどちらなのか？答えはすこぶる明確です。OJTですね。車の運転を思い浮かべてください。自動車教習所に通っているときに、いわゆる学科の勉強がOff-JTのようなもので、実際に教官に乗ってもらって、運転席の隣で「あ～だこ～だ」と言って教えてもらうのがOJTだと考えてください

明らかに実際の車の運転にとって役立つのは、教官に教えてもらいながら運転をするOJTですね。しかし、残念なことにほとんどの企業では「OJT」は管理職に任せているというのが実態で、言葉を換えると、「なにもやってません、現場に任せています」ということと同じです。これではあまりにも人材育成の機会を逸していますので、次回からはOJTについて説明してゆきます。