ブランドとしてのあなた（１）

さて、今回からはブランドとしてのあなたというテーマで話を進めます。まず、どうしてリーダーシップを説明するのに、「ブランドとしてのあなた」が必要なのでしょうか？

もう一度、リーダーシップとは何かに戻ってみましょう。

リーダーシップとは他者に対する影響力の事であり、リーダーが具体的にとっている行動の事であり、リーダーが発している言動でしたね。こういった行動や言動を聞いて私たちは、リーダーシップというものを感じているわけです。

ということは、人は「私の行動や言動」を見て、聞いて私のリーダーシップを判断している事になります。では、私たちは普段どのような行動をとっているのでしょうか、また、それをどのように改善してゆけばよいのでしょうか？

通常、私たちは普段私自身がとっている行動について考えたりはしていないと思います。そこで、ここでは私たちが普段何気なくとっている行動について考えることと、もう一つは「ジョハリの窓」という概念を使って自分自身の行動の改善につなげる事を考えてみます。

まず私たちの普段の行動ですが、私たちの行動というのは私自身の何らかの意思決定に基づいているはずです。私たちは毎日様々な状況の中で常に何らかの意思決定に迫られ、そしてその決定のもとに行動を起こしていると言えるのではないでしょうか？

といっても、私たちは普段の生活の中ではこういったことを意識している事はほとんどないと思います。なぜならば、私たちにとって、こういった意思決定に基づく行動というものがあまりにもあたりまえの事だからだと思います。

それでは、こうして毎日繰り返される意思決定の判断のもとになっているのは何なのでしょうか？これがわかれば、私たちが毎日の生活の中で行っている「行動」に対して影響を与えているものが何かがわかると思います。

例えば、私は今東京に住んでいるとしましょう。会社から鹿児島への転勤を打診されたとします。この鹿児島への転勤というのはこの会社の中では一種の出世コースで過去に鹿児島へ転勤になった人たちの多くが、より上位のポジションに就いています。期間は2年間で家族がいても単身で行くことが条件です。返事は1週間後にしなければなりません。

さてあなたならこの転勤を受けますか？
それとも断わりますか？
そしてその根拠となるのは何ですか？