戦略はなぜ難しく見えるのか？

前回は「戦略」というのは「選択肢」のことであると説明いたしました。ダイエットゼリーの例を挙げましたが、私たちが普段使っている簡単な考え方が「戦略」であるはずなのに、なぜか企業や組織の中で「人材の評価」をおこなうときに、「戦略的思考が弱い～」と指摘されている会話を良く耳にします。これはなぜなのでしょうか？


恐らく理由は2つ考えられます。

１．コミュニケーション力の不足

最初の理由は、「戦略性」を表現し、他者に伝えるという事が上手くないという場合です。戦略というのは、ビジョンを達成するためにアプローチを「選択」することですから、なぜこの戦略を選ぶ事がもっともビジョンを上手く達成することにつながるのか？という論理性が必要になります。

頭の思考回路の中ではわかってはいるのだけれど、それを上手く他人にもわかるように表現できないと、他人から見ると、「あの人は戦略性に欠ける、とか、論理的思考ができない」という評価をされてしまうのです。これは戦略的思考が弱いということではなく、本当は論理的に説明するコミュニケーション力が不足しているということなのです。

２．思考が固まっている

次に考えられるのは、いわゆる「戦略の落とし込みの罠にはまってしまって、そこから抜け出せない」、つまり思考が固まってしまっているような場合です。戦略というのはず～と段階的につながっています。例として、ダイエットゼリーを選択する場合を考えて見ましょう。

通常、ダイエットをする、そしてその戦略としてダイエットゼリーを選択したのには必ず理由があるはずです。直接の理由は体重を落としたいからです。でも、体重を落としたいためにダイエットをすると、ほとんどが失敗するはずです。

なぜならばそこにはなぜ体重を落としたいのかという論理性が無いからです。論理性が無いというのは個人にとってのモチベーションにはつながらないからです。戦略の落とし込みの罠にはまるというのは「体重を落としたい」という目的から抜け出せないことを意味します。

もう一度良く考えて見ましょう。体重を落としたいのは、例えば「子どもから、お父さんは周りの人と比べて太っていて恥ずかしいと言われ、もっとかっこ良いお父さんになって、子どもの自慢になれるようにしたい」からだとします。つまり、この場合本当に達成したいのは「かっこ良いお父さんになって、子どもが自慢できるお父さんになりたい」ということなのです。


ダイエットはそのための一つの手段であり、ダイエットゼリーはその次のレベルの手段なのです。これが戦略の落とし込みのプロセスです。