ＶＳＯＰのＳ（Strategy）について

さて、今週からはＶＳＯＰモデルのＳ、つまりStrategy（戦略の設定）について紹介してゆきます。リーダーシップを発揮してゆくための2番目の重要な要素は、戦略を設定することです。

戦略という言葉も、ビジョンと同じで様々なとらえ方があります。でも私たちは普段あまり抵抗なく「戦略的発想」だとか「戦略的～」という言葉を使ったり、あるいはよく耳にしたり、また書物でもよく見かけます。ここでは「戦略」という言葉を「目標を達成するために、予算、リソース、時間、などを考慮した上でもっとも適切な方法を選択すること」と定義したいと思います。キーワードは「選択」です。

実は私たちは普段の生活の中でもいろいろと戦略的発想をしているのです。

例えば、「何Kg痩せる」という目標のためにおこなうダイエットの方法です。ダイエットの方法にはそれこそ何十というやり方がありますし、世の中にはダイエットで成功したたくさんの人がおられますから、その成功体験も何百はくだらないでしょう。私にとってどのダイエットの方法が最も適切なのかを選択することが戦略的アプローチなのです。

このときに考えなければいけないのが、制約条件です。例えば、予算、時間、実行可能性といった事です。

例えば、TVでよく宣伝しているダイエットゼリーが自分にとって、実行が可能で、これなら続けられそうだとします。しかし、続けるとなると月額で3万円ほどの資金が必要です。1年間続けようと思うと年間で約36万円の出費になります。もし、今の生活で毎月3万円を出費するのが問題なければ、この「ダイエットゼリーを使う」という戦略は有効な手段として存在することになります。

しかし、今の生活では3万円を出費するのは無理だという場合には、3万円を稼ぎ出すための新たなチャレンジが必要になります。もしそれでも可能な場合には、やはり「ダイエットゼリー」は有効な手段となります。しかし、それが無理な場合には「ダイエットゼリーを使う」という戦略は選択肢から除外されることになるのです。

こうやって考えてゆくと、戦略的思考という一見難しそうに思える言葉でも、実は簡単なことであるとわかっていただけると思います。ここでは「戦略」というのは「選択肢」のことだと覚えておいてください。