キャリアパスグローバル化の実際

日本発のグローバル企業にとって、何故にグローバルで統一されたキャリアパスが必要なのかは理解していただけたと思います。それではどのようにすればグローバルで統一されたキャリアパスが作れるのでしょうか？

具体的には2つの方向から進めてゆく必要があります。

１．採用基準の標準化

一つにはグローバルで採用の基準を標準化することです。これは考えてみると当たりまえの事で、世界で採用する人々が、その企業の求める共通の価値観に基づいて、共通の基準で採用されると、会社の組織力は国境を越えて広がってゆきます。

グローバルで標準化された採用の基準としては、例えば、「リーダーシップ」や「問題解決能力」「グローバルマインドを持つ」といった事が上げられると思います。

ただ、これを実施する際に難しいのは、それぞれの会社で、例えば、「リーダーシップ」とはどういうことなのか？ということを明確にする必要があります。

リーダーシップという言葉を抽象的な言葉で捉えるのではなく、それぞれの企業で求めている「具体的な人の行動に落とし込んで理解する必要があります」。

つまり、リーダーシップを表している人の行動を具体的にそれぞれの企業で体系化して、日本であろうが、外国であろうが「リーダーシップという言葉」に惑わされるのではなく、人の行動として評価する方法が確立されていないと、国境を越えて標準化できないのです。

２．Job Description の統一

もう一つは、グローバルで必要な仕事については「Job Description」の基本内容を同じにしてゆく必要があります。

そのためには、現在おこなわれている仕事の内容を一度見直して、統一したフォームに落とし込む必要があります。あるいは、この仕事の「Job Description」は～であると、決めたうえで、それぞれの国でおこなわれている仕事内容を見直して、「Job Description」に仕事内容を合わせる必要があります。

こういったことは理論でわかっていたとしても実際におこなうのは非常に厄介で根気のいる作業です。しかもこういった「Job Description」の見直しには必ず給与制度の見直しも付随してきますので、話はよけい厄介なものになるのです。

こういった事が理由で、キャリアパスの統一が必要だとわかっていてもなかなか手を出せないのが現実です。

しかしながら、キャリアパスの統一はグローバル化をおこなうため

・グローバルな人材を惹きつけ国際競争力を養成する
・国を超えて人材の異動をスムーズにおこない、人と組織の強化をおこなう

という「人と組織」を強化する大事な戦略的課題ですから、面倒くさがらずに是非前向きに取り組んでいただきたいと思います。