グローバルで活躍できる人材とは（その２）

日本企業のグローバライゼーションといっても「グローバルで活躍できる人材」の能力に負うところが非常に大きいのです。その具体的な例として、あるオランダ人の事を書きましたが、この人が何をやったのかをもう少し具体的に見ていきましょう。

このオランダ人は当時としてはちっぽけであったP&Gのオランダに入社し、日本のP&Gには1983か1984年ごろに赴任してきました。（正確な年代については記憶が正確ではありません）最初はマーケティング本部長でしたが、後に日本P&Gの社長になり、その後米国本社の COOになった人です。

当時の日本P&Gは「全温度チアー」が有リン問題で低迷し、パンパースもユニチャームの「マミーポコ」にシェアを奪われて夢も希望も無い状況でした。こういった環境の下で彼が取った行動は、

・ミドルマネージャーの入れ替え
・新卒採用活動の強化
・日本P&Gとしての共通の目的と価値観の創造
・米国本社との強力なパイプとサポート
・現地人（この場合は日本人スタッフ）へのデリゲーションと信頼
・組織的ヒエラルキーの破壊
・得意先との戦略的同盟の構築

これ以外にも多くの事を試み、また失敗もしましたが彼ほど現地人スタッフを信頼し、ビジネスの世界では日本人あるいは外国人にかかわらず、同じビジネスピープルとして共通の目的に進んでゆく事がいかに大切であるかを教えてくれた人はいないと思います。

その当時、彼の下で学び苦労をした人達が、P&Gを卒業し、現在も日本のビジネスのいたるところで活躍している事実は決して偶然ではないと信じています。

国境を越えてビジネスを実践することの難しさと、でもビジネスをおこなうことに必要な共通のコンピテンシーや行動には国境はないことを理解していたからこそ、現地スタッフの支持を受け、現地スタッフの能力を最大化する事ができたのだと思います。