建設的ミーティングとは

問題点の焦点化…
①本当は何が困っているのか？
②具体的にポイントを挙げる

起こりうる理由…
①なぜ問題点が生じるのか？
②あらゆる角度から検証する

改善策の提示…
①現状を再確認する、その理由を述べる、これは改善策とは言わない。別名…言い訳
②自分はこう思う。私はこんな気持ちで仕事を実施している、これも改善策ではない。熱意をいくら話しても…今実際に問題が起きているからミーティングしているのだ。熱弁した所で状況は良くならない。これは時間の浪費。
③せっかく問題点を焦点化したなら、具体的に改善策を挙げる。

例)人が少ない⇒マンパワーを増やす
参加者が多い⇒時間の延長、または短縮
参加者が多い⇒前半後半の二部構成にする
作業が難しい⇒作業負担を減らす(キット作成)
作業が難しい⇒スタッフのスキルアップ指導力をつける

……この様に具体的な対策案を数多く挙げる
そこから実現可能な得策を選出する。これが
建設的なミーティングであり、時間の浪費を防ぎ、効率的に会議を進める。

私はこうありたいだの、仕事への向き合い方を
いくら熱く話しても問題解決策は
出てこないのがお判りだろうか？

熱意をある人間を完全否定するほど
僕はひねくれてはいない。むしろ好きだ。
しかし、コレを理解しない以上は
その熱意と能力は…もったいない、
残念な人になってしまう。

20代前半では辿りつけないだろう
せめて良い指導者に恵まれるば…
経験値を積めば要領は見えてくるものだが
こういう基礎を下のものに
指導しない上司にも
問題点を考える。

とにかく眠い。
先輩が右なら、私は右と思う。
今はそれでいいんだ。それで

peace. ☆☆