■３日は、管理職研修のお仕事。会場は直方いこいの村へ。
事務局のＹさんがお迎えに来て下さる。「福岡シティマラソンに出られたんですね」「えっ？」「ブログ見ました」
Ｙさんもジョギングされるそう。共通点があると親しみが増す。コミュニケーションの第一歩。つかみＯＫ
未来にＡ社が成長し生き残っていくための【変革の風を起こす10年プロジェクト】
全社員一丸となって臨む。他人ごとではなく、自分ごと。全社員が共通認識して、波及していく。
「社長の志ビション」→「現場の行動変革」として現場リーダー研修はすでに実施中。
この「現場リーダーの行動変革」を可能にするためには、両者の間に「管理職リーダーの意識変革」が必要。
その管理職の意志を生む研修。部下のやる気を生む関わりコミュニケーション！身につけましょ。
さあ、研修一日はりきっていきましょう。上司のイキイキ元気モードが部下に伝播する
研修後に、社長以下役員が情熱のメッセージを発信。顧客視点を大切に！Ａ社本気モード全開だあ。
事務局のＹさんがお迎えに来て下さる。「福岡シティマラソンに出られたんですね」「えっ？」「ブログ見ました」
Ｙさんもジョギングされるそう。共通点があると親しみが増す。コミュニケーションの第一歩。つかみＯＫ
未来にＡ社が成長し生き残っていくための【変革の風を起こす10年プロジェクト】
全社員一丸となって臨む。他人ごとではなく、自分ごと。全社員が共通認識して、波及していく。
「社長の志ビション」→「現場の行動変革」として現場リーダー研修はすでに実施中。
この「現場リーダーの行動変革」を可能にするためには、両者の間に「管理職リーダーの意識変革」が必要。
その管理職の意志を生む研修。部下のやる気を生む関わりコミュニケーション！身につけましょ。
さあ、研修一日はりきっていきましょう。上司のイキイキ元気モードが部下に伝播する
研修後に、社長以下役員が情熱のメッセージを発信。顧客視点を大切に！Ａ社本気モード全開だあ。