ここ数週間、事業責任者と対話していて
口を酸っぱく伝えていることが
成果に時間を使って欲しい
ということです。
・会議
・資料作り
・リサーチや整理
など、これらはあくまで成果を出す手段で
必要な時も多々あるのはもちろんですが
これらを行うこと自体を
目的にしてしまうワナが時々見られます。
このワナにはまっている人に共通するのは
・自分で決断しようとせず誰かに決断を委ねている
・成果ではなくてプロセスにフォーカスしている
こと。
事業責任者は成果を出すことが仕事です。
その作業を通すことで成果を出すための
付加価値はついているのか？
常に振り返って
日々の行動を見直していって欲しいです。
私としてはもちろん
事業責任者が成果に集中できる
組織や環境をつくることが
重要な役割だと思っています。
何かあれば遠慮なく提言して欲しいです。