昨日の午後は、武蔵野の小山社長とホッピ－の石渡副社長の師弟セミナ－に行ってきました。
1部は石渡副社長のセミナ－を聞きました。石渡副社長は元気一杯の女性で、改革をする際の経験談などをお話していました。以前、本で読んでいたのですが、老舗企業の改革というのは、古参の役員や社員などがいて
大変だったようです。現在は、毎年、新入社員をいれ、会社も明るく変わっているということでした。
まず、改革の一番始めは環境整備だそうです。
2部では、小山社長の明快なお話をお聞きしました。小山社長は環境整備をとても徹底してやってらっしゃいます。掃除は誰でも出来ることで、掃除をするだけで、会社が変わっていくということでした。
掃除をするということは、整理整頓が必要なわけですが、整理は捨てること、整頓は、そろえることだそうです。
従って、整理は戦略であり、整頓は戦術だそうです。事業も同じで何を捨てるかで始まるそうです。
3部は、石渡副社長が小山社長に質問して、小山社長がその質問に応えるという形式で、とても実践的で
為になりました。
その中で、社長の仕事とは、一番は決定すること、二番は営業をすることと社員を教育することだとおっしゃっていました。社員教育の思想教育は社長がやらなければならないということです。
私の事務所では、まず、掃除をして環境整備から取り掛からなければと思いました。