事業承継って本当に難しい。
例えば、株価を下げるのに退職金を出して、特別損失作り、
その引き下がった株価を利用して、
相続時精算課税制度を使い、相続の先渡しをする。
でも、退職金を出すってことは、
退職しなければならないわけで、
これは、引退勧告と同じなわけで。
こんな若造から、会社を辞めてくださいって、言われる。
こんな若造が、会社を辞めてくださいって、言わなければならない。
そんなに簡単なことではない。
何十年も積み上げてきた、歴史に、ピリオドを打つ。
その手助けをする。
乱暴な言い方かもしれないが、自殺幇助のようなものだ。
一種の興奮作用がなければ、コンサルティングなど出来ない。
こんなことはとてもじゃないけれど、まともな神経では、言えない。
まもなく、新札幌。
今回の出張はタフだった。
仕事量をセーブしているとは言え、新規のお客様も獲得せねばならぬ。
そんなプレッシャーがないわけではない。
コンサルティング契約を結んだお客様との面談は、
新規のお客様以上に神経を使う。
上質なクォリティを保たねければ、未来はないと、わかっているからだ。
嬉しい出会いも、あった。
また明日だ。