適材適所とは現在のその人の出来ることや出来そうなことを分析して配属を決めるのではない。本来の適材適所は、その人の今のレベルより高い仕事に就かせること、その人のポテンシャルなら、それによって成長とフロー状態を与えられそうなタスクに就かせることである。しかし、これには失敗に対する許容と支援が必要。それが出来る組織はとてつもない組織の成長と収益向上が見込める