自己成長の成功循環モデル

組織の成功循環モデルはダニエルキムが提唱している｡


ここでは自己成長の成功循環モデルを提唱したい｡
ただ出発点は同じで、回りとの関係の質を上げていくこと｡

関係の質
上司、部下など関係者との関係を良くする｡それにより何かあった時に、相手に責任をなすりつけずみんなで前向きにことを解決できる関係を作る｡

振り返りの質
仕事の結果を振り返ったとき、上手く行かなくても他責にせず、自分の課題を見つめる｡普段の関係性が良くないとできない｡

自己分析の質
改めて自分に足りないところ、または出来てるところを客観的な視点で見つめる｡適切なスタートラインに位置するということ｡すべて他責にしてたらスタートラインすら立てない｡

目標とプロセスの質
上の質が良ければ、モチベーション高くこれに取り組める｡こうすべきではなく、こうしたいという気持ちも出てくる｡

結果の質
自然と成果もついてくる｡回りからも承認され、さらに関係も良くなり、成長しやすい環境が整う｡

関係の質に関係なく目標に向かってつき進む人間もいるが、それは極一部｡私を含めて多くの人間は回りとの関係に自己成長のモチベーションが左右される｡

また、コーチとしてとらえるなら、関係の質が良くないクライアントにいくら振り返りを促しても上手くいかない｡関係性の質にスポットを当てるべきなんだろう