人事コンサルタントとして、企業にお邪魔して様々なソリューションを出し、
解決策を出す。短期的に効果が見えて、非常に喜ばれ、ある意味畏敬の念をもたれる。
嬉しいことだけど、何かがしっくり来ない場面がる。
そもそも、人事コンサルが扱う経営学ってなんだろう。
そして、人事コンサルって本当に課題を解決できる能力があるのだろうか。
人事コンサルタントや研修講師の略歴を見ると、ほどんど眩しいくらいピカピカしている。
でも、そもそも、どういった経緯でコンサルタントになったかを聞くと、
最初に入った会社でなんらかの不満を持ち、上司と会わなくなって、専門職の道に
進んでいる人が多い。
つまり、頭は良いかもしれないけど、会社組織という枠組みの中で、ある意味失敗したした人・
脱落した人が、残された自分の論理的思考力を磨いて、その職に就いていることが多い。
経営学の先生やコンサルタントに、経営者を任させたら本当に上手くいくのか？
上手くいくことももちろんがあるが、上手くいかないケースが多いのではないか。
私が在籍していたMBAコースのファカルティのマネジメントが上手くいっておらず、大勢の
有名教授が退職したりしていた。
つまり、経営学を教える立場の人間が、経営を実際にやろうとすると非常に覚束ない状況にある
ということ。
こういう学問は他ではあまりないのではないか？
そういう状況で、われわれコンサルタントはどうあるべきか？
現場の方々よりも、圧倒的に経営や人事に対して考える時間は多いので
知識や考え方のフレームを提供することは得意であり、価値が出せる。
但し、実際に経営を遂行するのは、現場の経営者。彼らの実行力・現場力を支援できる
経営のよきパートナーであり続ける必要があるのだろう。
医者のように、課題を抽出して、処方箋出して、病気を治すというスタンスではなく
一緒に状況を確認し、課題の本質を考え、解決の選択肢を与えながら、
一緒に方策を絞り込んでいく。
コーチ的、参謀的なスタンスが求められるのだろうと思う。
医者と患者のような上下関係を作った時点で、
経営にとってよろしくない影響が出てしまうと考える。
解決策を出す。短期的に効果が見えて、非常に喜ばれ、ある意味畏敬の念をもたれる。
嬉しいことだけど、何かがしっくり来ない場面がる。
そもそも、人事コンサルが扱う経営学ってなんだろう。
そして、人事コンサルって本当に課題を解決できる能力があるのだろうか。
人事コンサルタントや研修講師の略歴を見ると、ほどんど眩しいくらいピカピカしている。
でも、そもそも、どういった経緯でコンサルタントになったかを聞くと、
最初に入った会社でなんらかの不満を持ち、上司と会わなくなって、専門職の道に
進んでいる人が多い。
つまり、頭は良いかもしれないけど、会社組織という枠組みの中で、ある意味失敗したした人・
脱落した人が、残された自分の論理的思考力を磨いて、その職に就いていることが多い。
経営学の先生やコンサルタントに、経営者を任させたら本当に上手くいくのか？
上手くいくことももちろんがあるが、上手くいかないケースが多いのではないか。
私が在籍していたMBAコースのファカルティのマネジメントが上手くいっておらず、大勢の
有名教授が退職したりしていた。
つまり、経営学を教える立場の人間が、経営を実際にやろうとすると非常に覚束ない状況にある
ということ。
こういう学問は他ではあまりないのではないか？
そういう状況で、われわれコンサルタントはどうあるべきか？
現場の方々よりも、圧倒的に経営や人事に対して考える時間は多いので
知識や考え方のフレームを提供することは得意であり、価値が出せる。
但し、実際に経営を遂行するのは、現場の経営者。彼らの実行力・現場力を支援できる
経営のよきパートナーであり続ける必要があるのだろう。
医者のように、課題を抽出して、処方箋出して、病気を治すというスタンスではなく
一緒に状況を確認し、課題の本質を考え、解決の選択肢を与えながら、
一緒に方策を絞り込んでいく。
コーチ的、参謀的なスタンスが求められるのだろうと思う。
医者と患者のような上下関係を作った時点で、
経営にとってよろしくない影響が出てしまうと考える。