ＰＭ理論からいくと、リーダーに求められるのは
業績管理（performance）と人間関係のメンテナンス(maintenance)の二軸。
私はこれにもう一つ”視点（viewpoint)という軸を加えたい。
リーダーは状況によって、視点の高低の調節が必要になる。
あるとき、中長期を見据えたビジョンを出したり、自部署のことだけではなくて
他部署も含めた会社視点で物事をとらえ、指示を出す。
また、あるときは、短期的な視点で方向性を出したり、自部署の実務に細かく入り
自ら手足を動かす。
そんな、視点の変更が大切になると思う。
状況に応じて三つのパラメーターを意識していく。
それが一人で無理だったら、上司やリーダークラスの部下の支援を求めていくと良いだろう。