外部環境の変化により、既存ビジネスが思うように立ちいかなくなり、新規ビジネスの早期立ち上げを画策してい
ているクライアントがありまして、その幹部社員をこちらで、インタビューをさせていただき、現状をどのようにとらえ
ているか調査するお仕事がありました。
それによっていろんな課題が浮き彫りになってきましたが、本質的なところでは、みなさん既存事業の忙しさに
追われ、新規どころではないというのが共通した意識でした。
私は、新しいことを何か始めたり、今までのやり方を変えていくという場面では、社員にある程度の余裕がないと
難しいと思います。つまり、物理的、精神的な時間の余裕があってこそ、次の展開について考えられる。
そのためにはどうしたら良いか。
徹底して、いまの業務の効率化を全社的に取り組むことが重要かと思います。
システム投資による定型業務の自動化、会議の効率化のための訓練、ファイリングシステムの見直し
などを１年くらいのスパンで取り組み、ある程度成果が出たとこと次のステップに入るというプロセスを
踏む必要があるのでは。