みなさんの人事評価はいつですか？
３月決算の会社は３月上旬が多かったと思います。
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最近はグローバル化で１２月決算も多いので、そろそろ評価の時期になる方もいらっしゃるのでは。
そして、評価を上げるために、変にモチベーションが上げてくる同僚が多くなるものこの頃ですよね。
よく、クライアントのところで悩んでいるののが、その人事制度における自己評価。
これを、すべて満点でつけたり、すべて最低点でつけてきたりする社員が毎回何割がいて
二次評価者もそれに引っ張られるので、適正に評価できなくなるとのこと。
この要因は、社員が何かを不満に思っていて、上司に伝えられていないことが多いかと思います。
その不満を不適切な自己評価で表現している。
そうなったら、それは、上司や会社に対する不満の結果でしかないので、なんの対処もできません。
必要なのは、そうならないように普段のコミュニケーションを深めていくことです。
普段の仕事の状況、良い点、改善点を適宜フィードバックする、制度として中間評価を入れていくことも
有効でしょう。
定期的な評価面談は、社員の自己表現の場であるものの、改まった評価面談では、言いたいことが言えない
という人も多い、日々の業務の結果に対するフィードバックが重要になるかと思います。
部下の変な自己評価に直面した上司の方、オープンに話し合う場が必要かと思います。
オープンに話し合うノウハウはいろいろ情報提示しております。
http://ameblo.jp/hrsolutionprovider/entry-10713609727.html
http://ameblo.jp/hrsolutionprovider/entry-10714997353.html
http://ameblo.jp/hrsolutionprovider/entry-10716083377.html