原発事故に関しては、様々な情報が、錯綜し、ある専門家は安全だと言い、ある専門家は国家破綻の危機だと言います。それぞれの発言に振り回されすぎずに、とるべき行動を、冷静に判断していきたいと思うので、いくつか情報を解釈する際の留意点を、自分自身の備忘録も兼ねて、まとめてみました。


①データの単位に注意する

 ●「○○市で、1時間に○○マイクロシーベルトの放射線が観測された」 

 新聞やテレビなどで、各地の状況がこのように報道されています。ここでは、1時間あたりのデータであることに注意が必要です。例えば、半日外出していて外気を部屋の中に入れずに、1ヶ月そこに住む前提であれば、360倍(30日×12時間)しなくては安全かどうかを判断できないということになります。


②何と何を比較しているかに注意する

 ●何かを分析し、ある解釈を導き出す際には、必ず「比較」を行っています。

 その際には、何と何を比較して安全、あるいは危険と言っているのかをおさえることが必要です。例えば、テレビ番組である教授が、福島市で1時間に20マイクロシーベルトの放射線が観測されたことに対して、


 ●「1回のレントゲンで600マイクロだから、それの30分の1で問題ない」と発言していました。 

 ここでは、まず①の「データの単位に注意する」ことが必要です。そこに住んでいて安全かどうかは、少なくとも1ヶ月単位のデータで考える必要があります。半日外出していて外気を部屋の中に入れずに、1ヶ月そこに住む前提であれば、360倍した7200マイクロシーベルトが安全かどうかを考えて、判断するべきです。

 こうなると、1ヶ月に12回レントゲンをとって、安全かどうかを語らなければなりません。ただし、これは比較先として適当でしょうか。12回レントゲンをとって、安全かどうかは議論しづらいように思えます。もともと、公衆の年間の被曝上限が、様々な議論を通じて、1ミリシーベルト(1000マイクロシーベルト)と設定されているので、これと比較して7.2倍の量と論じた方が妥当だと思います。もちろん、この1ミリシーベルトが厳しすぎるのではとの議論はありますが。。。


③原因は1つだけに特定している場合には注意する

 ●「この汚染されたホウレンソウは、○○kg食べない限り大丈夫」

 こんな発言も注意が必要です。原因を1つだけに限定すると、その通りですが、人は生きていく上で、空気からの被曝、レントゲンからの被曝、水からの被曝、食べ物からの被曝など、様々なところから被曝することになります。

 つまり、人が生きている以上は、様々な被曝要素があるわけなので、1つの原因に特定して語られている場合は、割り引いて考える必要があると思います。




  

この不透明な時代、逆境の時代を切り開くためには、マネジャーよりもリーダーが必要と言われることが多いですが、私も、同感です。


それでは、マネジャーとリーダーの違いはなんでしょうか。


私は、以下の3つに大きな違いがあるように思えます。


①.具体的に何をするかではなく、「目指す方向性」を語れる

 マネジャーが行うのは、「具体的に何をするのか」という戦術作りとその実行。

 対して、リーダーは、具体的な実行の前に、そもそも「何を目指すのか」を自分の言葉で語れる人。


②.改善だけではなく、変革にも挑める

 マネジャーが考えるのは、主にリスクを極力避けた上での現状ステップアップ型の改善。

 対して、リーダーは、リスクをとって物事を抜本的に変える変革にも挑める。

 

③.権力ではなく、人望で人を動かせる

 マネジャーは、役職などの地位につき、権力を持っている。

 対して、リーダーは、信頼、尊敬、情熱等を源とする人望で人を動かせる



日本人の年齢構成から考えて、内需に頼っていては頭打ち。


したがって、今のように各企業がこぞって海外に活路を探そうとするのは自然の流れです。


公用語を英語とする企業も今は注目されていますが、数年後には当たり前のことになるでしょう。

かくいう私は、英語がビジネスで使えるレベルではありません。


もう呑気に構えてはいられないので、通勤の行き帰りにiPodで英語のシャワーを浴びまくりの刑が必要です。


英語が使えないからと言って貴重な仕事の場を逃さないようにしなければ。