予算について自分の考え
上司からブログでお褒めの言葉をいただいたので
またまた感動しまくりなのですが、自分はこれらも
ひっくるめてマネージメントに対する考えを
一応書いておこうと思ってます。
そもそもバイト時代から大人に囲まれていろんな
ことを教えてもらっていましたが、その中でも
真髄かなという部分が
「マネージメントは人、金、モノをコントロール
して結果を出すこと」
というところです。
もちろん目標を達成するにはリーダーシップも
必要です。
より上位の立場に立てばレバレッジを効かせて
大きな仕事をできるようにならないといけないの
ですが、どんな場合でもお金だけは自分のお金と
同じくらい慎重に扱うという観念を持つべきです。
前職の上司にも
「経営者というのはかまどの灰まで自分のモノ
と考えているもんだ」
と言われていて財布のヒモは異常に固いという
ことを教えられてきました。
その一方でマーケティング22の法則にある、
財源の法則(The Law of Resources)
「しかるべき資金がなければ、せっかくのアイデアも
宝の持ち腐れとなる」
ということも事実と思うので、必要な投資は
大胆に行うべきとも考えています。
さじ加減は難しいですが、
必要な投資を引き出す
=会社の目標実現をするため
と考えれば少しも悪びれる必要はありません。
説得するのも実力のうちなんですが・・・
ということでまとめですが、締めるとこは
締めて、使うときには使うことを常に心がけ
たいです。
無駄を省いて浮いたお金でメンバーと飯食いに
行くほうがはるかに生きたお金になりますよね~~
またまた感動しまくりなのですが、自分はこれらも
ひっくるめてマネージメントに対する考えを
一応書いておこうと思ってます。
そもそもバイト時代から大人に囲まれていろんな
ことを教えてもらっていましたが、その中でも
真髄かなという部分が
「マネージメントは人、金、モノをコントロール
して結果を出すこと」
というところです。
もちろん目標を達成するにはリーダーシップも
必要です。
より上位の立場に立てばレバレッジを効かせて
大きな仕事をできるようにならないといけないの
ですが、どんな場合でもお金だけは自分のお金と
同じくらい慎重に扱うという観念を持つべきです。
前職の上司にも
「経営者というのはかまどの灰まで自分のモノ
と考えているもんだ」
と言われていて財布のヒモは異常に固いという
ことを教えられてきました。
その一方でマーケティング22の法則にある、
財源の法則(The Law of Resources)
「しかるべき資金がなければ、せっかくのアイデアも
宝の持ち腐れとなる」
ということも事実と思うので、必要な投資は
大胆に行うべきとも考えています。
さじ加減は難しいですが、
必要な投資を引き出す
=会社の目標実現をするため
と考えれば少しも悪びれる必要はありません。
説得するのも実力のうちなんですが・・・
ということでまとめですが、締めるとこは
締めて、使うときには使うことを常に心がけ
たいです。
無駄を省いて浮いたお金でメンバーと飯食いに
行くほうがはるかに生きたお金になりますよね~~