ハウディーズ編集部 、今週は様々なイベントがあり、かつ新規加盟店鋪様の取材と撮影、登録などなど、ゴールデンウィークって何だったっけ？（まあ休みも無かったですが）というような１週間でした。
近日中に公開されると思いますが、今週は弊社サイト、ハウディーズ に対するマスコミ取材もあり、非常に刺激的な１週間でした。
昨日は、業務提携先の戦略構築顧問がはるばる青山からお越しになり、打ち合わせのついでにスタッフ向けにセミナーをして下さいました。おかげさまでスタッフも十分に刺激を受け、モチベーションを高めてくれたようです。
これは経営者としては非常にこの上なく助かる事です。この創業期において最も危険な事は、スタッフが発想の上でも行動の上でも小さく考え、まとまってしまうことです。
よくありがちな失敗は、自分の枠（思考であれ行動範囲であれ）を決め、その既存の枠内だけでのシナジーを追求してしまい、本来の事業としての「成長、拡大」の可能性を狭めることでしょう。
ボーリングで言うと、センターピンに絶対に当たらない状態です。ストライクも、スペアも取れません。（グッドウィルの折原会長がよくおっしゃる理論ですが）ゲームでセンターピン以外を全部倒しても、たいした点数にはなりません。
別事業の方の生徒たちを見ていても同様で、発想の枠より大きく成長する生徒は皆無です。
自分の行動、発想の枠組み内だけで事業ができれば天才ですが、通常は事業に付加価値を与えることを大前提に、ありとあらゆる努力をするわけです。
その際には自己改革、改善を常に意識し、学び、前進する姿勢を崩さない意志が不可欠になります。また、自分の事業の付加価値の伸びしろを高めようとする行動から反れ、安易な妥協をすると、下手をすれば自分の事業の付加価値を低めるようなことになり、失敗する例も多いことを肝に銘じておかなければなりません。
個人的には、ビジネスに限らず人生においても大切な事は、「発想は大きく、行動は慎重に」であると考えています。まずは発想レベルでの意識が低くては大事は成せません。理想が大きくても行動がずさんでは形は生まれません。
そして発想の枠は、ヒト同様、自分とともに常に体内で成長するものです。発想を自由に、を社訓の一つに掲げていますが、私個人も常に自分の発想の枠はチェックし、管理しています。知らず知らず負のスパイラルに陥る事はよくあることです。
フレッシュな新鮮情報を太田・足利・佐野・桐生・館林の両毛５都市にお送りする目的で生まれたハウディーズ 、両毛地域で初の発想と機能、コンセプトを備えているから価値があるわけですから、発想を水のように低いレベルに流すわけにはいきません。
提携先の方自ら弊社のスタッフのために貴重な時間を無償で割いていただけたこと、それによって初めて紹介したスタッフが新たな発想を持てるようになったこと、これは今後のハウディーズ成長への要となると考えています。
弊社に限らず、小規模零細企業はコラボレーションや提携を通じ、事業・サービスの価値向上に向けた（ここを間違えたコラボや提携をする人は失敗しますが）win/winを目指すべきでしょう。これは「横のつながり」ではなく、あくまでもビジネス上のシナジー追求が前提条件となりますが。
この提携先の善意も、弊社事業の可能性をご理解頂いているからこそですので。
鈴木様、ありがとうございました。