いやマジで、事務用じゃなく開発用PCの経費化枠、もっと広げてくれよ。
いくらデフレが続いたからと言って、超円高時代のまま、変わってねぇじゃん。
2世代前code i3、256GBHDD、メインメモリ8GBでビッグデータの処理を書かされた、うんざりする記憶を思い出す。
営業は新品Corei7/256GBSSD、メインメモリ16GBのLet'sNoteだったんだよな。
「エクセルの重いマクロを実行するのに必要なんだよ！」
「古いノーパソ、客先に持っていったら舐められるだろうがよ！」
って、営業に逆ギレされたもんだ。
自分がなるならんっていうか、上司とかチームメンバーはフォローしなかったんかな？ ってのが気になるなぁ。
入社直後に社内イベント成功させたのに、これ一つで潰してしまう会社ってなんなん？ って。
本人の問題？
いやいやいや。
「俺のような天才策略家でなければ、百戦錬磨のつわものどものリーダーは務まらん」
とまで言えとか言わんけど、なんとかせーよ、と、どの炎上現場に行っても思ったなぁ。
まぁ、だから炎上してたり、底なし泥沼ってたりするんだけど。
そういう炎上現場に行っていつも感じたのは、「なぜその状態に陥れたリーダーマネージャを続投させてるか」なんだよな。
さっぱり理解できん。
なぜそんなに牟田口蓮也が大事なんだよ？ って。
結果出てんじゃん、出してんじゃん、炎上してんじゃん、失敗してんじゃん、って。
「責任とってなんとかしろ」
って、なんとかできる能力がないからそうなってるんだから、0→1で失敗してるところ、マイナスからプラスに持っていけるわけないでしょ。
なんでなんとかできるって考えるんだか、さっぱりわからん。
責任取らせるなら、降格か解雇して、できる人を探すしかないでしょ。
「我が社でお前しかできる人はいないんだ」
って、「できなかった」じゃん。
そこを残したまま、能力の高い人を投入したところで、残ってる連中は理解できないし、分不相応な嫉妬してくるし、邪魔してくるし、能力の高い人は「やってられるかよ」ってなって、時間金人才能の無駄遣いにしかならんのよ。
なぜそんな簡単なことが理解できねぇんだよ、経営者。
自分ら、「責任を取る」ってことを理解してないだろ、と。
上司とかチームメンバーはフォローしなかったのか？ って点については、「ライバルは蹴落とす」っていうのが常態化しているような会社がそこら辺に半沢してるから、そんなもんか？ って気もせんではないけど、部分最適が全体に破局をもたらす、ってのの典型例だよな、と感じる。
ちなみにおいらは、15年ほど前「絶対に成功すると確信できないから金は出せない」って通産省系のそういう事業で、大阪まで呼び出されて、却下くらったわ。
絶対に成功できると確信できるなら、銀行から借りてるわ！
お前らが銀行と同じムーブしてどうすんねん！！
同じ口でクールジャパンとか、片腹痛いわっ！！！
って思った。
今でも思ってる。
他でも、似たような目に遭ってるしな。
