単に、掘る(人材募集する)場所とやり方を間違えているのと、これが一番でかいんだが
経営者が
組織「運営」を全く工夫することなく
漫然と日々送っている
(あるいは、金策だけに走り続けてる)
からだと思う。
人材コンサルタント雇ってみて、わけわからんお題目唱えさせたり、やれHRシステムだ、繋がりだ顔写真貼り付けるだ、ニックネームで呼び合うだ、基本すっ飛ばして、カーゴカルトの儀式ばーっかりやってる。
組織運営なんて、「場を作る」ことだし、その場っていうのは椅子があって机があってっていう物理的な空間の話じゃなく、人間同士の関係性のことだろ?
奴隷じゃないんだから、命令するんじゃなく、依頼するものだし(命令するだけだと、辞める自由を行使されるからな)、達成できるように準備手配するし、ことの成否に関わらず労って存在を認める。
それは金銭だけじゃなく、ってことよな。
お互いがお互いにそうできるような「余裕」を作る、そのための仕組みを作るのが経営者の仕事だと思うんだがな。
なんでできないかわからん。