と、実はよく言われる。
せっかく書いた文章を時には数十ページ分バッサリ捨てることだってある。
三流小説家は、この捨てることができなくて、あーでもないこーでもないと、どうにもならない文章の塊をいつまでもいじり続けるという。
ベンチャーにピボットが大事というのは、実は根っこの部分は同じだと思う。
当初の目論見通り、うまくいくことなんてそうそうない。
ダメそうだと思ったらバッサリ切って、真っ白な原稿用紙に新しく書き付けていかなければならない。
なぜダメだったのかを考えて、やり方を変える。
ベンチャーの企業戦略だけではない。
システム構築だってそう。
おいらは、特に重要な部分であれば、数回書き直しをする。
そこを書き直すことが、後々の性能問題や仕様追加への柔軟性問題、保守問題等々に、大きく影響するからだ。
この書き直しのイテレートは、とても速く回している。
出来上がったものだけを見ていると、他の人と同じくらいのペースで設計実装をしているように見えるかも知れないが、システムの育ち方の予測のためのヒアリングなどを挟みつつ、3回くらいはイテレートしていたりする。
自分は全知全能の神ではないので、初手で完璧とはとてもじゃないけど思えないから、繰り返すのだ。
自分は頭がいいと思い込んでいる、ドケチな人間はこれができない。
本当に、笑えるほどできない。
考え方もやり方も変えないで、自分たちは正しいとほとんど同じことをやり続ける。
まるでモンキー。
違う点と言えば、規模くらいなものだ。
とにかく人を増やす。
頭数だけ揃えようとする。
だが、人月の神話でもあるように、人を倍にすれば成果が倍になる、ということは絶対にない。
同じ人件費を使って、できる技術者を、七人の侍のように、少数精鋭で雇うのが正しい。
でも、基本ドケチなので、「一人の人間にそんなにお金は払えない」と考えてしまうのだよな。
で、派遣会社からなんとなく人を雇ってしまう。
そういう技術者がメガファットUtilsを作ってとんずらする。
結局、会社は社長の器以上にはデカくならない、ってことですね、ということを実感してます。