○戦略的マネジメントのプロセス
１．ミッションの明確化とビジョンの策定
・組織の存在価値や意義を明確化
理念や使命として普遍的な言葉で表す
組織の内外に知らしめ、従業員に判断や行動の指針を与える
・事業を通じて実現したい将来像を可能な限り具体化
・一定時点までに目指すべき到達目標を設定
２．経営環境の分析と把握
・組織外の大きな動きや変化の兆しを明確化
市場ニーズや競争状況を把握し、事業機会を明確化
・経営資源や組織の構造上の強み・弱みを可能な限り定量的に把握
・環境における組織の位置づけ、事業の位置づけを客観的な形で共有
３．戦略の立案と意思決定
・策定されたビジョンと環境の分析に基づき、組織の事業活動の領域を
設定
・組織としての具体的な取り組みや判断基準につながる広範かつ
中期的な計画を立てる
・事業の展開、資源の調達・配分、交渉など多様な局面で、重要な
意思決定を行う
４．行動計画の策定
・組織としての戦略を実施するために、短期間を対象としての戦術を
確定したうえで、より詳細に目標と具体的活動を規定した行動計画を
つくる
・計画で想定した状況と異なる状態になった場合の代替案をつくる。
５．実践と評価
・組織共通の目標を達成するために働くことの意義を職員と共有
・目標を確実に達成するために、実行中の活動を評価・調整する
・必要に応じて計画・戦略・ビジョンの設定を見直し、成果を出せる
経営管理を実践
１、２、３のプロセスを踏んで、４でプラン（P）、５で、実践と評価（D＆C）。
PDCサイクルを回しつつ、必要に応じて１、２、３を見直す（A)。
このPDCAサイクルが順調に回れば、組織はらせん状に向上します。
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