２７０億円とリスクコントロール

先日のみずほ証券による、株の誤発注問題にて思った。

２００５年は、リスクコントロールの重要さを極めて思い知らされた年だったと。

みずほ証券の場合も、規定外の注文は受け付けないよう、
あらかじめシステム設計をしておけば防げたはずだし、
なぜ起こるかもしれないリスクを予測できなかったのか。

リスクコントロールの不必要については、
リスク予防のコストと、そのリスクが起こうるであろう確率を掛け合わせたものが、
リスクにより生じる損害とどちらが大きいか比較すれば、
どちらが有益か一目瞭然。

ＪＲ西日本の事故や、最近ではあねは事務所による偽造問題も。
経営陣の損得勘定がまちがっていただけに過ぎない。

情報テクノロジーの進歩により、人の扱う情報量も、今後どんどん増えていくとおもう。
それでも、やっぱりどんな危険がおこるか予測して、あらかじめ対処しておく。
そういった、能力がこれからは今以上に重宝されていく時代になるのではないでしょうか。