最近、女性経営者の方から
「売上が伸びてきたのに、なぜか手元に残るお金が増えていない気がする」
「以前より、資金の減り方が速くなった気がする」
という声をよく耳にします。
これは決して、感覚の問題ではありません。
いま私たちが向き合っている“物価の上昇”が、事業のお金の流れに静かに影響を与えているからです。
原材料費、外注費、光熱費、人件費…。気づけばほとんどの支出がじわりじわりと重くなり、「黒字なのにお金が残りにくい」という状態が起きやすくなっています。
とくに、
・創業して間もない女性起業家
・一人で全てを抱えやすい個人事業主
・家庭・育児・仕事を同時にこなしている方
にとって、この“見えない変化”はなおさら気づきにくいものです。
だからこそ、いまの環境では、利益よりも“お金がいつ・どう動くか”を理解することが大切になっています。
インフレ環境で黒字倒産が増える理由
ここからは、お金の流れがどんなふうに変わっているのかを、できるだけわかりやすくお伝えします。
① 支払いは増えているのに、入金のタイミングは変わらない
材料費・外注費・光熱費が上がっても、売掛金が入ってくるタイミングは従来のまま。
この“ずれ”が続くと、売掛金が資金を吸い込んでしまう“売掛ブラックホール”のような状態に。
② 支払いを早く求められることが増えている
インフレのときは、仕入先も外注先も資金が必要になるため、「少し早めに支払いをお願いしたい」と言われることが増えてきます。
これが積み重なると、案件が増えるほど資金が苦しくなる「先払いスパイラル」に。
③ 設備投資の負担が大きく感じられるようになる
利益が出ていると、「ここを良くしたい」「次のステップへ進みたい」という想いも生まれます。しかし今は、投資にかかる現金の負担が大きく、“投資ドカ食い状態”になってしまうこともあります。
④ 銀行がより慎重に見るようになった
金融機関は、以前よりもキャッシュフロー（返済できる力）を重視しています。
利益だけでは、「すぐ融資が出る」とは限らない時代になっています。
⑤ 在庫ひとつあたりの負担が増えている
仕入れの価格が上がると、在庫になる資金量も増えます。動かない在庫は“在庫お座敷留め”となり、お金の動きを止める原因に。
黒字倒産を防ぐための実務ポイント
難しいことはありません。一つひとつ丁寧に整えていくことで、安心感は大きく変わります。
① 未来の資金を見える化する（資金繰り表）
「今月なんとかできている」ではなく、3〜6か月先の資金残高がどうなるかを見えるようにすること。資金繰り表はそのための“大切な地図”になります。
② 手元資金は月商2〜3か月分を目安に
インフレ下では、従来より多めの現金が必要です。心にゆとりを持った状態で判断ができるようになります。
③ 資金の流れ（フロー）を整える
たとえば、
・売掛金の回収を早める
・支払いのタイミングを調整する
・在庫量を見直す
など、小さな改善が積み重なると、資金は大きく安定します。
④ 銀行面談には“準備”が力になる
銀行は、数値・人物（姿勢）・ストーリー（計画）の3つを見ています。資金繰り表や計画を丁寧に整えてから相談すると、信頼につながります。
⑤ 投資と在庫は“少し控えめ”にスタートする
今の環境では、投資は“余力”を基準に、在庫は“最小限”で。これだけでもリスクはぐっと下がります。
まとめ：インフレ時代は「小さな変化」に気づけるかどうかが大切
黒字倒産は、突然起きるものではありません。気づかないうちに積み重なった“ちょっとしたズレ”が、ある日一気に表面化するものです。
インフレという見えにくい外部環境が続く今、
・支払いの増加
・回収のズレ
・在庫の重さ
・銀行の慎重姿勢
これらが静かに資金を圧迫していきます。
だからこそ、“今どう見えているか”ではなく、“これからどう動くか”が大事。未来の資金の流れを整えておくことが、今の経営には欠かせません。
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