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http://blog.livedoor.jp/sdi005/archives/50875784.html

1年前にうんと悩んだことが、1年たったらあっさりとクリアできるようになっている、ということはよくあることですね。

1年前につんだ経験がベースとなり、類似の問題をすみやかに処理できるようになっている、つまり学習機能が働いているということですね。

経験をする、経験をつむ、ということは大切ですね。
耳学問では血や肉にはなりません。
勉強も本当に大切だと思いますが、山とある経営書を読破して、経営がうまくいくのであればこんなに簡単なことはないですし、みなそれをすればよいということになりますね。

判断力の高い低いに、年齢はあまり関係ないと思いますが、経験は大いに関係すると思います。

経験をする = 判断力をつける
といえるかもしれません。

判断力とは、つまり指数ですね。
自分の中でたくさんの指数を持つことは、非常に有効で、この指数の数が多ければ多いほど多角的に短時間にいろいろな判断ができるようになるのではないでしょうか。

かわいい子供にも、かわいい社員にも経験をさせること。
地頭を鍛え、たくさんの指数を身につけることができます。

もうすぐ家族で旅行に行きます。
家族みんなでたくさんの経験をしてきたいと思います(笑


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~~ 昨日(2009年7月28日)の「オレ」仕上がりチェック ~~
・人に自分の持つ関係、チャンスを紹介できた? ・・・オッケー
・自分のやりたいこと人に話せた? ・・・オッケー
・10人以上に「ありがとう」いえた? ・・・オッケー
・3回以上「爆笑」できた? ・・・オッケー
・3つ以上の「事業アイデア」メモできた? ・・・オッケー
・ジョギング20分以上か、腹筋・背筋・スクワット各40回以上できた? ・・・ダメでした。
・まず人の話きけた? ・・・オッケー
・うまい食事とれた? ・・・オッケー
・日記つけた? ・・・オッケー

~~ 昨日(2009年7月28日)のマイナス6% 「地球を救おう」 ~~
http://www.team-6.jp/
・ホワイトホール環境技術ホールディングス株式会社をよろしくお願いいたします。
・中国の農業試験センターで試験を開始しました!(2009年2月27日)
・会社に出資がつきました!(2009年3月30日)
・香港政府のセッションに参加させていただきました!(2009年5月19日)
・日本からの土壌改良技術の中国移転の準備にとりかかりました。(2009年6月1日)

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http://blog.livedoor.jp/sdi005/archives/50875570.html

国が大きな構造変換を行うときのビックイベントが国営企業の民営化。
官から民へのシフトですね。
日本でも電電公社、国鉄、専売公社の民営化はたくさんのドラマを生みました。

僕がかかわり続けて14年になる中国もいよいよ民間シフトの大イベントのスタートです。
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中国政府は中国鉄道が香港、上海の株式市場にダブル上場することを含んだ巨大な民営化プロジェクトに乗り出す計画があることを発表したばかりです。
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これはスケールも経済的インパクトも申し分ないインパクトでしょう。
なにせ、香港、上海のダブル上場です。
民営化によるサービスの向上も期待したいところですね。

これにより民間シフトする派生事業がたくさん生まれますね。
大きな活性化の起爆剤になると思います。

今日は、アメリカはニューヨークのコンサルティング会社社長と、改革開放以来のこのような大きな転換をはじめている中国にかかわる事業の打ち合わせでした。
ニューヨークの会社ですが、社長はアジア人です。大手のインベストバンクで腕を磨いて人脈の多いニューヨークで投資コンサルティング事業を行われています。
とても気さくな社長です。
彼とも中国関係の仕事を一緒にしていくようになります。楽しみです。

世界中に散ったチャイニーズ、アジア人が中国にあるチャンスを獲得するためにインバウンドしてきています。
しかも中国に戻ってくるときにつれてくるのはチャイニーズ以外の資本の企業であったりします。
中国に世界の資金の多くが集まる現象はまだまだ続きそうですね。


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~~ 昨日(2009年7月27日)の「オレ」仕上がりチェック ~~
・人に自分の持つ関係、チャンスを紹介できた? ・・・オッケー
・自分のやりたいこと人に話せた? ・・・オッケー
・10人以上に「ありがとう」いえた? ・・・オッケー
・3回以上「爆笑」できた? ・・・オッケー
・3つ以上の「事業アイデア」メモできた? ・・・オッケー
・ジョギング20分以上か、腹筋・背筋・スクワット各40回以上できた? ・・・ダメでした。でも一日外回りでいっぱい汗かきました。
・まず人の話きけた? ・・・オッケー
・うまい食事とれた? ・・・オッケー
・日記つけた? ・・・オッケー

~~ 昨日(2009年7月27日)のマイナス6% 「地球を救おう」 ~~
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・ホワイトホール環境技術ホールディングス株式会社をよろしくお願いいたします。
・中国の農業試験センターで試験を開始しました!(2009年2月27日)
・会社に出資がつきました!(2009年3月30日)
・香港政府のセッションに参加させていただきました!(2009年5月19日)
・日本からの土壌改良技術の中国移転の準備にとりかかりました。(2009年6月1日)

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http://blog.livedoor.jp/sdi005/archives/50873705.html

中国が本当に急成長をしています。
中国鉄道が民営化路線を発表しました。
経済成長を遂げている国家が、重要インフラである鉄道会社の民営化路線を打ち出すタイミングとしては、本当に最速ではないでしょうか。

これまでは企業ベースで親交が深まってきた中日関係ですが、これから新しい時代が加速していくように思います。

たとえば日本→中国。
日本の商品への、注目はそれはすさまじいものがあります。
これまでB2Bがそれをささえてきているとするならば、これからはB2Cがそれをもっともっとしさまじいものにしてゆくのではないでしょうか?

こんどは中国→日本。
これまでよりももっともっと中国の人たちの日本への個人旅行などが増えてきますし、個人ベースでのあるいは中小企業ベースでの投資活動がさかんになってくるのではないでしょうか。
これも大きな市場です。

日本からみた上の話の市場の流れがアウトバウンド、下の話の市場の流れがインバウンドといいます。
アウトバウンドもインバウンドも、中国との関係のおいて日本は、飛躍的な拡大を目の当たりにすることになると思います。

今、中国⇔日本の間でのB2B、あるいはB2B2Cにおける、非常に重要なインフラ、つまり「決済」インフラに関連するビジネスに取り組める可能性が出てきています。
この分野は非常に大きな可能性を秘めているとともに、たくさんの人に重宝してもらえるインフラになると確信しています。

今はまだ開放されていない人民元を主要通貨とする中国の人たちのパワーが世界にあふれていくとき、人民元と海外通貨との決済インフラの構築は必要不可欠になります。
このような市場に着目して数年間の時間をかけて準備をしてこられている会社があるんですね。

このような会社と一緒に事業をさせていただけるとき、本当に胸躍る気持ちになります。


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~~ 昨日(2009年7月26日)の「オレ」仕上がりチェック ~~
・人に自分の持つ関係、チャンスを紹介できた? ・・・オッケー
・自分のやりたいこと人に話せた? ・・・オッケー
・10人以上に「ありがとう」いえた? ・・・オッケー
・3回以上「爆笑」できた? ・・・オッケー
・3つ以上の「事業アイデア」メモできた? ・・・オッケー
・ジョギング20分以上か、腹筋・背筋・スクワット各40回以上できた? ・・・今日も自転車です。
・まず人の話きけた? ・・・オッケー。Sさんを自宅に招いての食事でした。
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