新華ネットの大連は9月10日にニュース(記者)一年間が経ったが、まだ完全に国際危機から世界を.この危機の中で、多くの企業が倒れてしまって、しかしもよく企業はまっすぐに伸ばしてきて、さらに生き生き.
で国際金融危機の発生原因を反省する同時に、私達も注目すべきかもしれないこれらの企業の国際金融危機対応の努力と経験.
2009年夏の年では、世界各国からの企業家たちは自分について国際金融危機対応の経験に感銘を受け、依然として.
金融危機が来た時より透明と自信が必要
起業家に直面する場突然の金融危機で、まず何をすべきか.
p」自信を保つ<!アルカテル・ルーセントCEOの本ですか.韦华恩確実なのは、自分だけではなく自信を維持するには、もっとお客様、株主と従業員を与え.
よりも貴重な黄金自信、人)、諸事は全て連休.チューリッヒ・ファイナンシャル・サービシズCEOのジェームズ?斯基羅説:お客様は私たちに自信があるなら、と顧客とのコミュニケーションを強化するように、彼らは私たちの状況はとても良くて、私達の支払能力は強い.
斯基羅は金融危機の最悪の時の買収でアメリカ友邦の個人業務の目的の一つは注意して、業界は十分な資本が生き殘る.
でも、自信もないから.どうやってみんなを信じてくれるの?
p>が<企業はとても透明.韦华恩言って、この点は非常に重要で、みんなに事を言うのがとても明らかで、例えば、私たちは今出会う問題とは何か、私たちはどれくらいの時間が難関を乗り越える.
中国国際エネルギーグループホールディングス株式会社取締役局会長吴国迪注意事情を知らないと、部下も役立たない企業の発展、上層部は事情を知らないはもっと危険.実際には、金融危機の発生がいくつかの大会社の指導者を次の状況について.
CEO会社を管理したくないが、序列が多すぎて、チェーンが長すぎて、彼らも私は管、及ばず.だから、企業最高をフラット化管理モード、階級は多すぎないでください、上層部があるないでくださいと底が遠い距離、これを知って、上司部下、下級理解上級こそ、一丸で、力を合わせて.吴国迪と.
大連に株式有限会社の会長孙宏も内部コミュニケーションは非常に重要な.私たちは四半期ごとにすべてと私たちの底辺の従業員との対話を知りたい、私たちは彼らが何を考えても、われわれの考えを理解させる.
p>と<顧客と従業員の団結暖房
にもかかわらず昨年爆発した金融危機が、私たちの業績は創新記録、今年私達の会社の業績は業界内も最高に
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