アメリカ大統領（Barack Obama）の顧問Laura Tyson月曜日によると、下半期アメリカ経済が勢いを拡張、これは主に以下の2大要因に受け推進:景気刺激策や在庫調整.
Tysonで世界の資本市場の討論会で発表する時によるとにもかかわらず、政府の対応のさまざまな措置は世界市場の崩壊を避けるために役立つ大不況の繰り返しが、アメリカ経済は於の1本の前途多難の道の上で.
彼女はまた、可能性はすぐ見アメリカ下半期の経済のパフォーマンスに強い期待が、政府の当面の政策はいったん撤退を確保することはできない、単に民間部門の経済力は十分に助け切り抜ける.
p>とが彼女によると、政府の計画は来年の下半期前に徐々に撤退の当面の刺激策を示唆経済減速する可能性がありアメリカ来年.
新華網ニューヨーク7月9日アメリカ大手ゼネラル・モーターズ（GM）が9日にクリアしましたすべての再編が直面している法律障害、本格的な破産保護を出て生まれ変わる.ゼネラル・モーターズを10日に発足.
は９日、ニューヨーク連邦裁判官を退けた反対者を遅らせるの通用する再編の上告請求を棄却し、汎用再生クリアした最後の法律の障害.ニューヨーク破産裁判所週明けと同意汎用資産を売却した判決は同日昼に正式に発効し.ゼネラルモーターズスポークスマンジョリー？ギブソンは、会社整理に努力している書類を早く完成させ、資産売却取引.
聞くところによると、ゼネラル・モーターズは10日午前、記者会見を開催のCEO韩德胜新会社の発展戦略を発表する.
現在、アメリカ財政部はゼネラル・モーターズを注入することに賛成して600億ドル、連邦政府から60％の株式を保有.また、自動車労組の持ち株17 . 5％、カナダ政府保有の約12％、10％予想持ち株会社の債権者.新会社はシボレー保留、キャデラック、ビュイックとGMCの4つのコア車ブランドは、サーブ、ハマーなどのブランドは売却損.と破産前に比べて、ゼネラル・モーターズは減少480億ドルの債務と医療費を40 %削減利益能力が劣るディーラー.
ゼネラル・モーターズの別の一つの優位は保有の労働コストが低い.これに先立ち、GMの労働者の賃金をはるかに上回る国際ピアレベルで、新会社は自動車労働組合契約締結と新しいまで下がって、労働者の賃金が日本トヨタ会社の労働者の賃金水準.
聞くところによると、もっとコストを制御して、韩德胜は10日の記者会見で発表した削減4000名OLを含む従業員の450上級管理職.だから、ゼネラル・モーターズアメリカ従業員の数は8 . 8万まで下がって、全世界の従業員人数は23 . 5万.
アナリストによると、コストはコントロールのほか、ゼネラル・モーターズは自分の製品のイメージをめちゃくちゃにしなければならない.已往GMのような巨大な油虎イメージだけで、未来燃費性の高い自動車は発展の方向.アメリカから自動車工業基地ミシガン州の国会議員のゲイリー？ピーターズはアメリカ車はもっと積極的に新しい技術を求め、さらには世界競争力.
ゼネラルモーターズは今年6月1日、破産宣告.この家は百年の企業が過去4年以上の800億ドルの損失は、昨年は世界最大の自動車メーカーの座に譲った日本トヨタ会社.もともと破産保護プログラムを出て通用する見込みが60日～90日だが、実際にはわずか40日.
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2009年夏の年では、世界各国からの企業家たちは自分について国際金融危機対応の経験に感銘を受け、依然として.
金融危機が来た時より透明と自信が必要
起業家に直面する場突然の金融危機で、まず何をすべきか.
p」自信を保つ<！アルカテル・ルーセントCEOの本ですか.韦华恩確実なのは、自分だけではなく自信を維持するには、もっとお客様、株主と従業員を与え.よりも貴重な黄金自信、人）、諸事は全て連休.チューリッヒ・ファイナンシャル・サービシズCEOのジェームズ？斯基羅説:お客様は私たちに自信があるなら、と顧客とのコミュニケーションを強化するように、彼らは私たちの状況はとても良くて、私達の支払能力は強い.
斯基羅は金融危機の最悪の時の買収でアメリカ友邦の個人業務の目的の一つは注意して、業界は十分な資本が生き殘る.
でも、自信もないから.どうやってみんなを信じてくれるの？
p>が<企業はとても透明.韦华恩言って、この点は非常に重要で、みんなに事を言うのがとても明らかで、例えば、私たちは今出会う問題とは何か、私たちはどれくらいの時間が難関を乗り越える.中国国際エネルギーグループホールディングス株式会社取締役局会長吴国迪注意事情を知らないと、部下も役立たない企業の発展、上層部は事情を知らないはもっと危険.実際には、金融危機の発生がいくつかの大会社の指導者を次の状況について.
ＣＥＯ会社を管理したくないが、序列が多すぎて、チェーンが長すぎて、彼らも私は管、及ばず.だから、企業最高をフラット化管理モード、階級は多すぎないでください、上層部があるないでくださいと底が遠い距離、これを知って、上司部下、下級理解上級こそ、一丸で、力を合わせて.吴国迪と.
大連に株式有限会社の会長孙宏も内部コミュニケーションは非常に重要な.私たちは四半期ごとにすべてと私たちの底辺の従業員との対話を知りたい、私たちは彼らが何を考えても、われわれの考えを理解させる.
p>と<顧客と従業員の団結暖房にもかかわらず昨年爆発した金融危機が、私たちの業績は創新記録、今年私達の会社の業績は業界内も最高に
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